水十條漏損率考核在即，10%重任之下企業(yè)如何自救？

時間：2017-07-05 09:26

來源：中國水網(wǎng)

作者：李艷茹

漏損與管網(wǎng)壓力及漏點有關，因此，要么找出漏點，要么把管網(wǎng)換掉。中山公用水務從第二年開始，每家子公司著手開始查漏檢修工作，給查漏人員發(fā)獎勵金。查漏人員去查，由檢修隊核實，再配以第三方監(jiān)督，確保真正查到漏，切實檢修。在管網(wǎng)方面，中山公用水務也曾經(jīng)做了大量工作，投入幾千萬在中山進行改造，但效果不佳。陳忠解釋：“換管道的投入產(chǎn)出比太低，個別地方甚至換了管道以后，由于舊管無法退出，又增加了新管的漏水，產(chǎn)銷差不降反增。因此，對于換管手段，需要科學分析，因地制宜?！?/p>

此外，中山公用水務對于管網(wǎng)壓力與漏水程度的關系做了簡單研究，發(fā)現(xiàn)二者關系緊密，卻不是線性關系，近期，中山公用水務正在跟一所大學進行技術探討，希望能夠找到管網(wǎng)的壓力和漏損的數(shù)據(jù)模型，開發(fā)出能夠讓企業(yè)去調(diào)動和使用的系統(tǒng)。

瀚藍環(huán)境：

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瀚藍環(huán)境股份有限公司供水事業(yè)部副總經(jīng)理尹今霖

尹今霖介紹，瀚藍環(huán)境供水量約130萬噸/日，通過信息化的管控手段，收到了良好效果。在探索實施的過程中，積累了如下感悟：

第一，產(chǎn)銷差的控制不僅是技術問題，它產(chǎn)銷差牽涉到很多崗位，涉及人數(shù)占供水企業(yè)的一半以上，因此，產(chǎn)銷差是一個綜合型的管理指標。第二，要控制產(chǎn)銷差，首先應該是高層思維的變革，其次才是測漏檢修。只有當供水企業(yè)的高管真正懂得開展這項工作，明白各個階段應該做的事情、應該由哪些人進行等各項細節(jié)，才能進行到下一步。第三，漏損治理不等于高投入。工作可以分兩步，第一步，找出自己的管理漏洞。比如測漏員出去了，有沒有去工作？抄表員在抄表的過程中，會不會發(fā)現(xiàn)了水表質(zhì)量問題但沒有上報？這些都是不需要資金投入的事情，管理漏洞解決、人員到位，我們的漏損率就可以達到15%。第二步才是做智慧水務，做DMA。這方面，瀚藍環(huán)境已經(jīng)有10年的GIS應用經(jīng)驗，基于GIS開展測漏、抄表、供水調(diào)度等所有工作，大幅提高工作效率。

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編輯：李丹

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