說起地方水務環(huán)保企業(yè)，行業(yè)里有一句話叫“天下水司是一家”，一方面體現(xiàn)了天下水司共同為人民服務的初心，另一方面也因為供水的地域性很強，企業(yè)之間沒有太多的競爭，總體來說比較穩(wěn)定。然而近年來，面對外部環(huán)境的不確定性增加，人民對美好生活的需求不斷提升，地方政府責任加大，給地方水務企業(yè)提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。

　　“回望水務改革20年，供水行業(yè)是水務改革的先鋒，但在某些程度上是先發(fā)后制，似乎陷入了一種困境，”E20環(huán)境平臺董事長、E20研究院院長傅濤在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上表示，在中國的水務環(huán)境市場上，屬地型公司有人才、有技術、有品牌、有地位，但沒有成為產業(yè)的影響力企業(yè)，沒有領跑行業(yè)的發(fā)展，由于體制機制的靈活性上、融資通道上等多方面的原因，都給供水企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。

　　他強調，由于供水企業(yè)的特殊屬性，處于公共服務行業(yè)和市場化的夾縫中，伴隨著高質量發(fā)展的需求、優(yōu)質供水的普及，以及企業(yè)自身的負債率，這些因素疊加，已經讓80%的供水企業(yè)難以為繼。供水企業(yè)不進則退，供水的未來，必須是將改革與創(chuàng)新進行到底。

　　因此，無論是從內部還是外部，對于供水企業(yè)來說，發(fā)展都是當務之急。在2020(第五屆)供水高峰論壇上，北控水務集團有限公司高級副總裁于立國提到，早在2008年重組上市，北控水務就形成了高效的混合所有制治理結構，為北控水務未來的快速發(fā)展奠定堅實的制度和組織基礎，使得北控水務在十余年間，能夠充分利用資本運作和水務管理經驗兩大核心優(yōu)勢，通過一系列并購擴張，迅速發(fā)展成為行業(yè)領軍企業(yè)。武漢水務集團總經理周強表示，在企業(yè)高質量發(fā)展方面，武漢水務集團這幾年也在逐步加強內部效率的提升，加快了智慧化發(fā)展步伐。通過智慧水務中心，促進城市供水、污水處理服務管理再提檔，促進企業(yè)一體化經營、提升主動化服務能力，帶動企業(yè)管理的提質增效。

　　如何發(fā)揮自身團隊的力量與優(yōu)勢，抓住環(huán)境治理需求的契機，踩準節(jié)拍贏得更多的發(fā)展空間，整個供水行業(yè)都在思考。那么在當前的背景下，供水企業(yè)的破局之路應該怎么走？中國水網選取三家水務企業(yè)，從他們2020年環(huán)保企業(yè)業(yè)績及布局情況，試圖對地方水務企業(yè)的發(fā)展路徑進行觀察剖析。

　　更多地方水務企業(yè)發(fā)展路徑與展望等相關話題，將于7月21日-23日在上海舉辦的“2021(第六屆)供水高峰論壇”上進行詳細探討。

　　供水企業(yè)的突圍：張開手，邁開腿

　　供水企業(yè)的發(fā)展，一直是行業(yè)關注和討論的問題。每屆供水高峰論壇都會針對這個話題，進行深入的討論和分享。在當前的行業(yè)背景下，精細化和高質量發(fā)展，是供水企業(yè)的重要發(fā)展方向。但在精細化和高質量的基礎上，向周邊區(qū)域服務延伸整合也是很多成功突圍的供水企業(yè)普遍選擇的路徑之一。

　　在去年的供水高峰論壇上，傅濤指出，對于供水行業(yè)，如果沒有達到相應的服務質量與水平，簡單的進行粗放型拓展，只是在浪費行業(yè)資源。要以模式創(chuàng)新為基礎，發(fā)揮現(xiàn)金流優(yōu)勢，向供水相關聯(lián)的污水、修復等領域拓展，守住企業(yè)自身的一片天地。

　　我們在梳理相關上市企業(yè)的發(fā)展之路時，也可以發(fā)現(xiàn)，通過延伸、拓展業(yè)務布局，不斷沖破行業(yè)禁錮，以及發(fā)展瓶頸，從而謀求快速發(fā)展，是企業(yè)獲得良性持續(xù)發(fā)展的關鍵。

　　興蓉環(huán)境：接連獲得三峽資本舉牌，國企改革加速中

　　根據興蓉環(huán)境發(fā)布2020年年度報告，2020年公司實現(xiàn)營業(yè)收入53.71億元，同比增長11.01%；歸母凈利潤12.98億元，同比增長20.08%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤12.68億元，同比增長19.58%。

　　作為西部地區(qū)供排水龍頭企業(yè)，興蓉環(huán)境自2010年上市以來，一直保持了快速穩(wěn)健的增長，無論是如今飛速增長的資產規(guī)模，還是其轉型發(fā)展的成長之路都一直為行業(yè)所關注。

　　2010年，興蓉環(huán)境通過置入上市公司藍星清洗（原系中國藍星(集團)總公司下屬的清洗劑總廠）成功實現(xiàn)上市。2011年4月，興蓉環(huán)境收購了成都環(huán)境集團持有的成都市自來水有限責任公司100%股權，成都市自來水成為全資子公司。至此，公司“供水+排水”的水務板塊基本成型。

　　自來水公司進入上市公司主體后，興蓉環(huán)境的盈利能力穩(wěn)步提升，也為公司后續(xù)的市場拓展奠定了基礎，在堅持水務為主業(yè)的基礎上，以環(huán)保為核心進行多元化發(fā)展。2012年，公司成功收購控股股東成都環(huán)境集團持有的成都市興蓉再生能源有限公司100%股權，布局垃圾滲濾液處理業(yè)務；2016年中標寧夏寧東基地水資源PPP項目，布局工業(yè)污水業(yè)務。

　　2017年，萬興垃圾發(fā)電試運行，布局垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務，公司布局環(huán)保板塊的雛形已經基本形成。至此，興蓉環(huán)境已成為自來水生產與供應、污水處理、中水利用、污泥處置、垃圾滲濾液處理和垃圾焚燒發(fā)電等業(yè)務，集投資、研發(fā)、設計、建設、運營于一體，擁有完善的產業(yè)鏈的大型水務環(huán)保綜合服務商。

　　在地區(qū)拓展上，興蓉環(huán)境結合自身戰(zhàn)略定位及發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“深耕成都、輻射全國、放眼世界”的經營路徑，實施跨區(qū)域多元化發(fā)展戰(zhàn)略。公司以成都市水務環(huán)保市場為核心向外延伸拓展，通過市場化和準市場化方式，推進成都市域范圍內水務環(huán)保資源整合，同時積極進行全國市場開拓；并踐行國家“一帶一路”的戰(zhàn)略要求，積極拓展印度、巴基斯坦、歐美等國際水務市場。

　　2017 年8 月底成都市委發(fā)布的《優(yōu)化市屬國有資本布局的工作方案》明確提出，改組成都市興蓉集團并更名為環(huán)境集團,由環(huán)境集團吸收整合市域內水務、環(huán)保等領域的優(yōu)質資源,并力爭到2022年資產總規(guī)模達到1000億元。

　　同樣是在2017年，興蓉環(huán)境提出發(fā)展規(guī)劃：“到2020年再造一個新興蓉”。2017年-2020年間，公司營業(yè)收入增速分別為22.01%、11.48%、16.31%、11.01%，同期歸母凈利潤增速分別為2.46%、10.30%、9.44%和20.08%。尤其在2020年，公司凈利潤增速明顯加快，創(chuàng)上市以來最高水平。

　　在高速發(fā)展的背后，興蓉環(huán)境始終積極探索適合自身實際的改革發(fā)展之路，并通過多種方式推進改革。

　　如探索通過股權投資的方式引入項目建設資金。2015年，公司引入國開發(fā)展基金對下屬自來水公司進行股權投資，成功引入專項債券資金3.48億元，用于自來水公司工程專項項目建設。同時，興蓉環(huán)境不斷引入戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展，2018年，興蓉環(huán)境與阿壩州國有資產投資管理有限公司合資設立公司，共同整合阿壩州存量水務環(huán)保資產。

編輯：王媛媛