第三, 投資回報周期受入住率影響。一般情況下,新建的小區(qū)大約需要3-5年的時間才能夠達到較為理想的入住率。這也是目前大部分小區(qū)管道直飲水無法實現(xiàn)收支平衡的主要原因之一。在此情況下,供水企業(yè)可以嘗試與開發(fā)商商定一個保底用水量或入住率,雙方合理分擔風險,或許能夠有效解決這一問題。這在報告的案例分享中有具體提及;
第四, 既有小區(qū)入戶難度大。既有小區(qū)有著施工難度大、溝通成本高、資金籌集困難等問題。還需先在新建小區(qū)積累經驗,待模式成熟后,再逐步開展既有小區(qū)直飲水入戶工程,并可嘗試與其他工程同步實施,減少施工難度,如老舊小區(qū)改造、二次供水改造等工程。
第五, 用戶觀念待轉變。中國人的飲水習慣在短時間內無法改變,大部分用戶認為將自來水燒開飲用比直飲水更加安全放心,從而導致了直飲水有水量不足的問題。因此,在加強直飲水宣傳的同時,還需進一步提升口感和服務,讓用戶獲得更好的體驗,從而加大對直飲水的使用量。
未來的發(fā)展趨勢
第一, 直飲水的市場發(fā)展前景將逐漸明朗化。直飲水具有它自己非常明顯的優(yōu)勢,隨著各地政策和模式在經驗上不斷的累積和完善,有關基礎也將不斷完善。此外,我們已經在奔向第二個百年目標,它對于如何詮釋美好生活都有進一步更高的要求。隨著城鄉(xiāng)水平逐漸提高,居民承受能力不斷提升,直飲水的受眾面也將進一步外延。這些因素疊加在一起,我們直飲水的市場前景還是比較可觀的。
第二, 供水企業(yè)的重要性日益凸顯。近年來越來越多的供水企業(yè)想要參與到直飲水業(yè)務中來。供水服務到終端的工作其實給我們提供了非常有利的先決條件,供水企業(yè)本身又在專業(yè)度、技術、資源等方面擁有明顯優(yōu)勢。如果供水企業(yè)能夠及時介入,對于城市的整個供水安全來說也是一個保障。
第三, 直飲水價格體系逐步隨之搭建。現(xiàn)在直飲水的價格更加傾向于市場化定價,與自來水的價格體系有所區(qū)別。目前我們認為自來水是一種基礎服務,直飲水是一種延伸服務,隨著用戶群體的不斷擴大,需要對直飲水價格搭建更完善的監(jiān)管體系,在市場化和政策扶持當中尋找一種恰當?shù)钠胶?p style="text-indent: 2em;">第四, 推動水資源進一步優(yōu)化配置。我們有思考過一個問題,如果所有的水都用直飲水,是不是一種高效的利用?如果單獨建一條直飲水管道,是否能夠達到長期可持續(xù)?無論大家采取哪一種模式,直飲水的發(fā)展一定要與當?shù)氐乃Y源稟賦、社會經濟條件、居民生活習慣等因素相匹配,并不是一個地方的模式可以適應于全國所有地方。并且,結合污水資源化利用,我國的水資源管理和配置都將更加的精細化,進一步做到“優(yōu)水優(yōu)用,低質善用”。
第五, 進一步促進供水服務轉型升級。我們既然擁有了更好的水質,更好的價格,理應為客戶提供更好的服務,在后期的水質監(jiān)測方面更加及時、定期、精準,在軟性方面更加便捷化、人性化、智能化。
《直飲水的模式實踐與思考——小區(qū)管道直飲水專題報告》已經以電子版形式發(fā)布,圈層企業(yè)可獲得閱讀權限,更多關于直飲水的思考也在報告中有更加具體的呈現(xiàn)。

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編輯:趙凡
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