這是它們由“輔助者”向“策動者”成功切換的標志。

當然，我無意、也無力做這樣的溯源，因為過程而非結果更值得學習關注。已很顯然的是，科學家們正在全力改寫以往“學術資產”無用或為他用的固有結構，探尋主動的、有針對性的、可實踐的環(huán)?？茖W引領。

比如故事中曾多處提到的“循環(huán)”概念，雖然是在宏觀工程產品中展現(xiàn)的，卻需要經由微觀科學系統(tǒng)才能實現(xiàn)。

環(huán)保這門應用學科，在表層與其他系統(tǒng)間做融合很困難；但在底層，由自然科學架起系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的循環(huán)連接非常自然。

比如氮、磷營養(yǎng)離子游走于工業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)三大產業(yè)系統(tǒng)；又如碳的循環(huán)同時覆蓋電力、能源、化工、電子、制造幾乎全部的工業(yè)系統(tǒng)。

又如在微生物作用下的“有機-無機-單質”化合物循環(huán)，或如在熱力、壓力催化下的“固-液-氣”三相六變循環(huán)。

這自然科學層面的“循環(huán)”是三大子系統(tǒng)實現(xiàn)各自“循環(huán)”的最基礎，是完成每個涉及社會系統(tǒng)性融合課題的底層連接。

2.工程科學-復合連接

“工程、技術應用”是環(huán)保本然的學科邏輯，但現(xiàn)狀是，大多數(shù)工程技術都還沒有形成“效應”；更多還是由政策、模式、關系、價格等因素決定一套理念或一項技術“發(fā)展還是不發(fā)展”。

規(guī)模化積累是上一階段的主題，顯然即將遇到瓶頸。

下一階段“高質量”目標下，三個子系統(tǒng)中技術的“資產效應”都將逐漸顯現(xiàn)，既要求產業(yè)、公共服務系統(tǒng)實現(xiàn)自我“造血”——創(chuàng)新升級，更需要來自科研系統(tǒng)的“輸血”——產學研用。

而最佳契合點，個人認為是我從一些優(yōu)秀案例中學習總結的“多學科復合”，那是“破壞式創(chuàng)新”經常發(fā)生的特征。

“宜興廠”中的“智慧-環(huán)?！薄ⅰ安牧?微生物”、“離心-沉降”，“耦合高級氧化”等復合技術與工藝，都是典型的示范。

我發(fā)覺類似的“復合式”成功實例大多都有天然的“學術”背景：一方面說明了“科學研究”在技術創(chuàng)新中的確定作用，一方面又看清，這些個案的成功很難由其他個體簡單復刻。

而“宜興廠”的“產-學-研-用”機制和形式，或許就是人們期待已久系統(tǒng)性“復合連接”的答案。

3.社會科學-中和連接

為實現(xiàn)“生態(tài)”目標，環(huán)保資產要融入整個社會系統(tǒng)而不能只留在末端。我借用雙碳領域的“中和”二字來表達這樣相似的一種連接。

循環(huán)-復合-中和：循環(huán)是乘法、復合是加法、中和是除法；循環(huán)就像生物演化、復合好比物理改性、中和類似化學燃燒。

比如讓污水廠與雙碳做“中和”，絕不能僅僅理解為節(jié)能省電，更不是在池子上裝塊光伏作“概念”，而是發(fā)電、熱泵、堆肥等與其他產業(yè)系統(tǒng)連接而形成“總”中和。

又可如“宜興廠”第三葉的設置，讓環(huán)保資產與科學普及、濕地公園、服務場所、健身步道、教育基地、城市會客廳等其他公共服務系統(tǒng)連接而做“全”中和。

這是另一種意義的“資源化”。

僅有依靠本學科知識技術的普及是不夠的，需要管理學、經濟學、傳播學等社會學學科的深度融合。

科學家專委會將上述三個連接的探索集中示范在了宜興廠中，但只是階段性的成果、還有很多工作要做。

比如，排放標準和技術路線雖有超前引領的動機，但成本結構、評價體系、穩(wěn)定情況是否也隨著“連接”的改變而完成了系統(tǒng)性優(yōu)化？

進一步，超高標準意味著相對成本的劇烈升高，一方面很期待由科學研究系統(tǒng)推動顛覆性技術的涌現(xiàn)；同時更現(xiàn)實的是普及一個具有底層科學依據(jù)、又能簡單應用的“總生態(tài)效益”計算體系。

在這種體系里，財務僅僅是成本的一種表現(xiàn)而已，還要結合碳、氮磷、能源、資源等效益，還要納入老百姓的感知。

三、環(huán)境產業(yè)系統(tǒng)——中持中戰(zhàn)略

我總結前兩位系統(tǒng)的流派風格：一個“超”現(xiàn)實、一個“超現(xiàn)實”。

在三大子系統(tǒng)中，“產業(yè)”本身即是“連接者”角色，這要求它既能高屋建瓴、又要腳踏實地；短了任何一端都無法完成任務，要么空乏創(chuàng)新力、要么徒剩想象力。

相信自2014年即關注概念廠的學習者很多像我一樣，有關于那過于超前引領的構想能否落地的疑慮。

作為壓軸環(huán)節(jié)，中持公司的出場讓人頓感踏實無比。

在“宜興廠”故事中，它是“護航者”角色，負責規(guī)劃設計、要素集成、建設制造、服務維護，提供踏實可靠的技術落地能力。

我從這家公司的品牌中讀到一個“中”字，個人理解是其企業(yè)文化的源泉。

“中正于所行之道，持久于所務之業(yè)”(官方語)

它竟如此特別，在近乎完全西式的商業(yè)環(huán)境中走出了“中庸”國風。

有趣的是，我讀中持企業(yè)戰(zhàn)略，恰也在個“中”字，便私自給它取名叫“中戰(zhàn)略”；當然這個“中”，引自“中持”的“中”，也自“中庸”之“中”。

“中”字第一訣是業(yè)務全能、多元。

中持的全能和其他相似規(guī)模級別的企業(yè)多有不同，在扎實的橫向延伸下，還積極挖掘了產業(yè)鏈縱深上的堅實壁壘，是典型的網狀業(yè)務戰(zhàn)略。

在E20環(huán)境平臺所劃分的IABCD五個產業(yè)方陣中，除了B(區(qū)域水司)之外，中持一司身兼四角——

I 方陣：參與大股東長江大保護業(yè)務

A方陣：中持投資運營業(yè)務

C方陣：中持技術方案業(yè)務

D方陣：中持智能裝備業(yè)務

“全能”是為了盡量完整地響應客戶訴求，“多元”是為了更加持久地實現(xiàn)自我價值，但“完整、持久”不等于“品質”，于是全能之下，需要有選擇、有針對的戰(zhàn)術戰(zhàn)法。

編輯：李丹