在“十五五”的新征程上，我國水務行業(yè)正站在時代變革的十字路口。隨著雙碳目標的持續(xù)推進、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速以及市場競爭的日益激烈，行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，傳統(tǒng)水務模式的發(fā)展瓶頸逐漸顯現(xiàn)，亟待突破；另一方面，新興技術與理念為行業(yè)注入了創(chuàng)新活力，成為破局的關鍵力量。

在此充滿變數(shù)的產(chǎn)業(yè)背景下，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)積極探索、勇于實踐，力求在這場變局中開創(chuàng)新局，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。多家水務企業(yè)代表齊聚現(xiàn)場，分享他們在實踐中的寶貴經(jīng)驗與深刻感悟。

上海實業(yè)環(huán)境控股有限公司黨委書記、CEO汲廣林作了題為“崇德尚實恒業(yè)至善，持續(xù)創(chuàng)造行業(yè)價值”的發(fā)言。他表示，上實環(huán)境將抓住國家政策機遇和市場機會，根據(jù)上實集團戰(zhàn)略部署，聚焦水處理與水資源循環(huán)利用主業(yè)，加大市場拓展并購，提高精益運營，強化科技創(chuàng)新，推廣數(shù)智賦能，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

汲廣林

中國水務投資集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理何剛信作了題為“在行業(yè)變局背景下的破局之道——創(chuàng)新驅(qū)動與生態(tài)共贏”的發(fā)言。他指出，行業(yè)進入存量競爭時代，資產(chǎn)二次分配成為焦點，運營提質(zhì)的重要性明顯提升，一攬子綜合解決方案需求強烈，培育新業(yè)態(tài)、應用新模式、一體化全產(chǎn)業(yè)鏈布局成為趨勢，行業(yè)步入國企民企優(yōu)勢互補的關鍵階段。水務行業(yè)的未來，不是每一家水務企業(yè)"獨善其身"的內(nèi)部競賽，而是"兼濟天下"的生態(tài)共建與價值共生。

何剛信

北京碧水源科技股份有限公司黨委委員、輪值總裁陳春生作了題為“‘膜’力驅(qū)動，碧水源技術創(chuàng)新領航水務變革新局”的發(fā)言。他提到，當前，全球水務市場正經(jīng)歷深刻變革，聯(lián)合國數(shù)據(jù)顯示，到2030年全球淡水缺口將達40%，而傳統(tǒng)水處理技術對高鹽廢水、新興污染物、能源消耗等痛點愈發(fā)乏力。膜技術憑借其“精準分離、高效節(jié)能、低碳環(huán)?！钡莫毺貎?yōu)勢，已成為破解困局的核心技術路徑。

陳春生

天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司黨委副書記、代總經(jīng)理周敬東作了題為“水能共生，生態(tài)共贏——創(chuàng)業(yè)環(huán)保綠色生產(chǎn)力發(fā)展之路”的發(fā)言。創(chuàng)業(yè)環(huán)保推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)從單一污染治理向綠色能源系統(tǒng)解決方案升級，積極推動污水源熱泵項目的建設與運營。污水余熱綜合利用經(jīng)濟價值可觀，可協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，帶動裝備制造發(fā)展，形成新經(jīng)濟增長點。

周敬東

北控水務集團有限公司高級副總裁、北水未來科技有限公司董事長于立國闡述了重資產(chǎn)水務環(huán)保企業(yè)的科技轉(zhuǎn)型之路。北控水務從以“重”為主，到“重輕”結(jié)合，通過開放式創(chuàng)新開啟增量新時代。把企業(yè)科技創(chuàng)新活動，轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為，實現(xiàn)科技創(chuàng)新的放大作用。為實現(xiàn)更廣闊的發(fā)展，北控水務積極踐行跨技術、跨公司、跨行業(yè)的全方位深度合作策略，做大行業(yè)蛋糕，實現(xiàn)互利共贏。

于立國

北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司副總經(jīng)理王征戍作了題為“深藍：環(huán)保企業(yè)的韌性發(fā)展之路”的發(fā)言。他指出，復雜與多變，才是世界的本源。首創(chuàng)環(huán)保集團應對復雜性時代的新增長策略就是適應變化，持續(xù)演化，構(gòu)建敏捷組織的感知力、適應力、創(chuàng)造力。未來將秉持以客戶為核心的理念，堅定朝著平臺化方向邁進，將系統(tǒng)運營服務確立為基石業(yè)務，積極驅(qū)動需求側(cè)與供給側(cè)的雙向革新，從而構(gòu)建更為高效、協(xié)同的發(fā)展模式。

王征戍

中國光大水務有限公司副總裁吳志國作了題為“用時代感擁抱未來”的發(fā)言。他指出，伴隨特許經(jīng)營權(quán)到期、行業(yè)飽和以及智能化洗禮等時代的變化，唯有修煉內(nèi)功，提升價值。與其被動應對，不如持續(xù)學習，拓寬邊界，擴大舒適圈。未來光大水務將輕重并舉，推動運營服務產(chǎn)品化、服務產(chǎn)品品牌化、品牌產(chǎn)品市場化，同時，海內(nèi)外協(xié)同發(fā)力，高質(zhì)量共建“一帶一路”，推動實現(xiàn)更快更好“走出去”。

編輯：李丹