國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在經(jīng)歷“極限壓榨”。無(wú)論是五礦推出的“黑燈工廠”，還是廣西推行的“廠網(wǎng)一體”，亦或是工信部新版目錄中對(duì)“資源化”的強(qiáng)調(diào)，都指向同一個(gè)邏輯：粗放增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束，極致效率時(shí)代來(lái)臨。企業(yè)必須從管理中要利潤(rùn)，從技術(shù)中要效益。水價(jià)上漲，更像是對(duì)過(guò)去長(zhǎng)期低估的環(huán)境成本的一次遲到修正。
海外市場(chǎng)方面，“不出海，就出局”不再是一句口號(hào)，而變成了生存法則。與幾年前單純賣設(shè)備不同，本周的案例展示了中國(guó)環(huán)保企業(yè)出海的高級(jí)形態(tài)：
資本出海：康恒的60億美元投資計(jì)劃，表明中國(guó)企業(yè)開(kāi)始具備全球資本配置的野心。
技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)輸出：蘇伊士分包給天楹，證明中國(guó)技術(shù)已通過(guò)了歐洲最嚴(yán)苛的檢驗(yàn)。
模式創(chuàng)新：從EPC到BOT，再到提供全額擔(dān)保，中國(guó)企業(yè)正在重塑全球環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施的商業(yè)規(guī)則。
綠谷判斷：2026年，環(huán)保行業(yè)的分野將更加徹底。留在國(guó)內(nèi)的企業(yè)需在“運(yùn)營(yíng)”和“技術(shù)”的針尖上起舞;而走向海外的企業(yè)，則需在地緣政治、文化沖突與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的驚濤駭浪中，尋找新的大陸。
這不僅是市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，更是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)從“大”到“強(qiáng)”的成人禮。
編輯：趙凡
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