為深入貫徹省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，錨定國(guó)企管理提升行動(dòng)要求，2025年，紫光環(huán)保以星級(jí)評(píng)定為抓手，構(gòu)建先進(jìn)管理體系，推動(dòng)下屬子公司實(shí)現(xiàn)管理水平全面躍升，通過(guò)完善的制度、規(guī)范的流程及剛性執(zhí)行，標(biāo)桿引領(lǐng)與匠心實(shí)干筑牢水務(wù)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

01制度為基，構(gòu)建科學(xué)評(píng)定體系

紫光環(huán)保堅(jiān)持制度先行、組織保障雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起“基礎(chǔ)要求-評(píng)價(jià)原則-對(duì)象內(nèi)容-方式考核-結(jié)果運(yùn)用”五位一體的星級(jí)評(píng)價(jià)體系，明確量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與“一票否決”機(jī)制，將目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、事故事件管理等關(guān)鍵指標(biāo)納入剛性約束。由黨委書記、董事長(zhǎng)牽頭統(tǒng)籌，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部為執(zhí)行主體，采購(gòu)、合規(guī)、安全等專業(yè)部門深度參與的星級(jí)評(píng)價(jià)工作小組，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、專業(yè)賦能”的工作格局，通過(guò)“動(dòng)員部署-自查自評(píng)-現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定”閉環(huán)推進(jìn)，累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)超2000人次，編制操作指南等材料12份，確保評(píng)定工作客觀公正、精準(zhǔn)高效，為星級(jí)建設(shè)筑牢制度根基。

02亮點(diǎn)紛呈，多維管理碩果盈枝

下屬子公司嚴(yán)格執(zhí)行紫光環(huán)保對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)及星級(jí)評(píng)價(jià)等制度規(guī)定，圍繞“目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、運(yùn)行過(guò)程管理、安全生產(chǎn)管理、綜合管理、企業(yè)影響力”6大維度，細(xì)化分解128項(xiàng)具體指標(biāo)，建立并落實(shí)“問(wèn)題-責(zé)任-整改-驗(yàn)證”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體系。

# 目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)煥新升級(jí)

各子公司以目視化建設(shè)為突破口，打造規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境。以物品的科學(xué)定位為基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)域功能劃分、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全域覆蓋，規(guī)范設(shè)置禁止類、警告類、指令類、公示類、提示類、狀態(tài)類標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全公司目視化管理“一盤棋”，現(xiàn)場(chǎng)管理“一眼清、隨手查”。有效釋放作業(yè)空間，降低因物料丟失導(dǎo)致的重復(fù)采購(gòu)成本，減少設(shè)備因粉塵、污漬引發(fā)的故障損耗，節(jié)約員工尋找工具或物料的時(shí)間；解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、流程低效、風(fēng)險(xiǎn)突出等問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

# 運(yùn)行過(guò)程管理精準(zhǔn)提質(zhì)

聚焦水務(wù)運(yùn)營(yíng)核心環(huán)節(jié)，各子公司深耕精細(xì)化管理。以設(shè)備全生命周期管理及工藝優(yōu)化為核心，數(shù)據(jù)賦能為支撐，標(biāo)準(zhǔn)落地為保障，系統(tǒng)性推進(jìn)運(yùn)行過(guò)程對(duì)標(biāo)管理升級(jí)，通過(guò)實(shí)施“建立進(jìn)水預(yù)警預(yù)判機(jī)制及一波動(dòng)一預(yù)案的工藝動(dòng)態(tài)調(diào)控方案，預(yù)防性維護(hù)為主、故障維修為輔的設(shè)備管理機(jī)制”，成功破解了傳統(tǒng)運(yùn)行中工藝調(diào)控粗放、設(shè)備運(yùn)維被動(dòng)、水質(zhì)波動(dòng)防控不足等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化”的轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)核心指標(biāo)持續(xù)向好，設(shè)備設(shè)施銹蝕及跑冒滴漏現(xiàn)象基本杜絕，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%，出水達(dá)標(biāo)率100%，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本與提質(zhì)增效雙贏。

# 安全生產(chǎn)管理筑牢防線

聚焦安全基礎(chǔ)管理、委外業(yè)務(wù)管控、應(yīng)急能力提升、設(shè)施隱患治理等關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，堅(jiān)持全員參與、全域覆蓋，推動(dòng)安全責(zé)任層層壓實(shí)，織密織牢全員聯(lián)動(dòng)的安全防護(hù)網(wǎng)，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任無(wú)死角、全覆蓋，形成了“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全管理格局。安全生產(chǎn)管理平均得分率達(dá)95.6%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

# 綜合管理水平全面提升

紫光環(huán)保以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為導(dǎo)向，綜合管理效能持續(xù)釋放。強(qiáng)化制度及合規(guī)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)管理內(nèi)容具備本地化屬性，與運(yùn)營(yíng)公司實(shí)際管理情況相符、適用，具備可操作性。寧波紫光、青田紫光積極參與地方水務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫，溫州杭鋼水務(wù)成為當(dāng)?shù)亍碍h(huán)保教育基地”，全年接待兄弟單位參觀學(xué)習(xí)30余次，“紫光環(huán)保模式”行業(yè)認(rèn)可度顯著提升。在制度落地、人員管理、品牌建設(shè)等方面多點(diǎn)發(fā)力，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，推動(dòng)管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

# 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理扎實(shí)過(guò)硬

各子公司嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)維質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)發(fā)展根基。規(guī)范項(xiàng)目移交，嚴(yán)控環(huán)境影響報(bào)告書、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、排污許可證等支撐性材料質(zhì)量關(guān)口，所有投運(yùn)項(xiàng)目嚴(yán)格遵循星級(jí)底線標(biāo)準(zhǔn)，投運(yùn)一年項(xiàng)目均達(dá)二星標(biāo)準(zhǔn)，投運(yùn)三年項(xiàng)目穩(wěn)步邁向三星及以上水平，為長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)筑牢基礎(chǔ)。

03戰(zhàn)略展望，錨定未來(lái)再啟新程

此次星級(jí)評(píng)定中，3家子公司獲評(píng)四星級(jí)、13家子公司獲評(píng)三星級(jí)，呈現(xiàn)出“中間集中、梯度提升”的良好格局。這一成果充分印證了星級(jí)評(píng)定機(jī)制的科學(xué)性與有效性，它不僅是對(duì)過(guò)往管理成效的肯定，更是未來(lái)持續(xù)發(fā)展的重要依托，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，紫光環(huán)保將緊扣《2026年子公司星級(jí)評(píng)定工作實(shí)施方案》部署要求，進(jìn)一步放大星級(jí)評(píng)定的引領(lǐng)作用，以更系統(tǒng)的規(guī)劃、更務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)星級(jí)建設(shè)再上新臺(tái)階。

紫光環(huán)保將始終堅(jiān)守環(huán)保初心，立足省屬國(guó)企職責(zé)使命，以星級(jí)評(píng)定為紐帶，深化“評(píng)價(jià)-整改-復(fù)核-問(wèn)責(zé)-提升”全鏈條管理機(jī)制，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)復(fù)評(píng)整改、全項(xiàng)目覆蓋評(píng)價(jià)等核心目標(biāo)。同步開展“美化系列”專項(xiàng)評(píng)優(yōu)與專業(yè)技能核查，打造可復(fù)制推廣的“廠網(wǎng)一體化”示范項(xiàng)目，持續(xù)擴(kuò)大“紫光環(huán)保模式”行業(yè)影響力。下一步，紫光環(huán)保將繼續(xù)以星級(jí)評(píng)定為核心抓手，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制、強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)、破解發(fā)展難題，夯實(shí)水務(wù)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在助力生態(tài)文明建設(shè)、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的道路上勇毅前行，奮力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)，為守護(hù)綠水青山、建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)更多紫光力量。

編輯：趙凡