北京控股黨委副書記、執(zhí)行董事、行政總裁，北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌，北京控股副總裁、北控水務集團執(zhí)行董事李一寧，北京控股總法律顧問、北控水務集團執(zhí)行董事張文江，北京控股財務總監(jiān)龔曉慶，北控水務集團執(zhí)行董事周雪燕，北京控股相關(guān)部門領(lǐng)導，以及北控水務集團高管，總部各中心、大區(qū)、事業(yè)部主要負責人，部分成員企業(yè)和專業(yè)公司代表參加會議。北控水務集團總裁助理兼西部大區(qū)總經(jīng)理周旭輝主持會議。

主題報告

 錨定“十五五”  凝聚共識「再出發(fā)」

集團輪值執(zhí)行總裁王助貧作“客戶為源·生存為本·創(chuàng)新為道”主題報告。王助貧表示，“十四五”期間，北控水務圍繞客戶價值、生存與創(chuàng)新驅(qū)動，通過組織支撐、數(shù)智賦能、運營夯實、技術(shù)創(chuàng)新、資產(chǎn)提質(zhì)等一系列舉措，守住經(jīng)營基本盤，為集團高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。展望“十五五”，北控水務將保持戰(zhàn)略定力，以科技轉(zhuǎn)型為核心路徑，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)、夯實人才發(fā)展根基、筑牢安全生產(chǎn)防線、深化AI與數(shù)字化應用，確保在變革中行穩(wěn)致遠。王助貧指出，2026年集團將錨定“客戶為源·創(chuàng)新為道”，堅守“生存為本”底線，以修復資產(chǎn)負債表、穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期業(yè)務、探索新增長極為業(yè)務目標，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

集團高級副總裁馬韻桐作“生存為本”主題報告，圍繞“活下去、活得有質(zhì)量、有未來”，系統(tǒng)闡述了集團從共識深化到價值勝利的進階路徑。馬韻桐強調(diào)，北控水務堅守“現(xiàn)金流為先”，多措并舉筑牢流動性防線，同時聚焦經(jīng)營基本盤，推動存量資產(chǎn)提質(zhì)增效，打造代差化運營優(yōu)勢，聚焦“產(chǎn)糧根據(jù)地”，激發(fā)人才與組織活力，鞏固有質(zhì)量發(fā)展的根基。在推動集團韌性成長上，北控水務回歸客戶視角，依托科技升級與模式創(chuàng)新，在存量中挖掘價值、在增量中探索一體化，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，贏得可持續(xù)的未來。

集團高級副總裁于立國作“創(chuàng)新為道”主題報告，以“溫故知新”“推陳出新”“革故鼎新”為脈絡(luò)，系統(tǒng)回顧集團創(chuàng)新戰(zhàn)略演進歷程，明確以技術(shù)、模式與管理的迭代創(chuàng)新落地代差化運營能力。于立國指出，集團創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵不斷豐富，成為存量提效與增量開拓的根本驅(qū)動力。面向未來，北控水務將以底層硬科技的產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建專業(yè)的“鏈”，積極拓展水務、綠色能源與資源循環(huán)等市場，持續(xù)打造內(nèi)外協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)體系，以支撐和服務萬億級產(chǎn)業(yè)。

展望未來

 深化戰(zhàn)略  聚力擘畫「新藍圖」

熊斌在講話中指出，2025年是北控水務在復雜多變的市場環(huán)境中，直面挑戰(zhàn)、堅守生存、謀求突破的攻堅之年。北控水務緊扣“一切以現(xiàn)金流為先、守住經(jīng)營基本盤”的經(jīng)營主題，扎實推進各項工作，有力夯實了發(fā)展根基、鞏固了業(yè)務底盤，核心競爭力持續(xù)提升。展望2026年，結(jié)合北控水務“十五五”戰(zhàn)略主線，他提出強化黨建引領(lǐng)、堅守經(jīng)營底線、深化戰(zhàn)略落地、強化創(chuàng)新驅(qū)動、嚴守風險底線五大發(fā)展要求，并鼓勵全體員工再接再厲，高質(zhì)量完成2026年重點任務，為“十五五”規(guī)劃目標順利實現(xiàn)開好局、起好步，再創(chuàng)北控水務發(fā)展新輝煌。

專題報告

 經(jīng)驗分享  賦能經(jīng)營「提質(zhì)效」

會議下半場，圍繞年度經(jīng)營主題進行專題報告和經(jīng)驗分享。北部大區(qū)副總經(jīng)理李向煒、西部大區(qū)昆明區(qū)域總經(jīng)理保建華、東部大區(qū)蘇皖業(yè)務區(qū)副總經(jīng)理楊蘭、南部大區(qū)市場投資部負責人付振、石犀科技公司總經(jīng)理周俊芳、運營服務中心負責人王文嘯分別從水環(huán)境項目確權(quán)、區(qū)域化債與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項目歷史問題解決、按效付費談判、石犀業(yè)務發(fā)展、“代差化”運營能力構(gòu)建等維度，系統(tǒng)分享了工作成果、實踐經(jīng)驗與思考，為集團運營管理提質(zhì)增效、業(yè)務效能迭代升級提供可借鑒的實操路徑與落地思路。

為全面實現(xiàn)2026年各項任務目標，聚焦會議精神、貫徹落實相關(guān)部署，各業(yè)務單位負責人現(xiàn)場簽訂《2026年度經(jīng)營目標責任書》。

會議同期舉行“淬火成曦·北水力量”2025年年度表彰大會，對先進團隊和個人進行隆重表彰，致敬每一位實干擔當者、激勵全體奮斗者勇毅前行，進一步匯聚集團轉(zhuǎn)型升級的人才合力，共赴北水未來新征程。

專場交流

共商共創(chuàng) 解碼痛點「 啟新篇」

為應對行業(yè)變革、謀劃“十五五”發(fā)展，開展戰(zhàn)略發(fā)展專題培訓。陳為、梁承獻兩位專家分別以《回歸初心，回到本源——好企業(yè)的規(guī)律與趨勢》《美的戰(zhàn)略與組織密碼》為題，從宏觀洞察與微觀實操層面，為集團高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建核心競爭力提供了新視野和新思路。

【“改善·發(fā)展”經(jīng)營策略專場】聚焦存量項目改善、廠網(wǎng)提質(zhì)增效等核心業(yè)務難點，組織各業(yè)務條線骨干圍繞廠網(wǎng)一體化、化解歷史欠費、水環(huán)境項目攻堅等議題展開深度拆解，為推動業(yè)務轉(zhuǎn)型提供了具體思路?！尽熬哿Αす采比鎱f(xié)同專場】以“打破壁壘、價值共創(chuàng)”為目標，重點探討跨板塊項目聯(lián)動、資源共享、能力互補的實施路徑，培育協(xié)同文化、健全協(xié)同機制，為構(gòu)建集團內(nèi)部高效協(xié)同的生態(tài)體系筑牢實踐根基。

專場交流同期，部分參會人員開展“尋源之旅”，走進北控水務的起點——綿陽塔子壩污水處理廠進行實地參觀學習，從集團發(fā)展的源頭汲取力量，感悟北水人深耕水務領(lǐng)域的堅守和擔當。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。站在新的發(fā)展起點，北控水務集團將堅持“客戶為源·創(chuàng)新為道”的經(jīng)營宗旨，筑牢生存根基，擘畫創(chuàng)新未來，全力以赴完成2026年度各項目標任務，踐行國企責任，以實干篤行共繪水務環(huán)保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。

編輯：趙凡