作為"十五五"的開端之年，2026年意義非凡。不少環(huán)保企業(yè)在春節(jié)來臨之際，召開了2026年年度經(jīng)營會議，定下了未來的工作基調(diào)和主要任務(wù)。

從這些年度總結(jié)會議能夠看出各家公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方向和工作重心。基于目前已經(jīng)發(fā)布了年度工作會議相關(guān)內(nèi)容的企業(yè)，來看看那些龍頭環(huán)保企業(yè)們在年會上都說了什么？2026年，他們將目光放在了何處？一起來看看吧。

環(huán)保企業(yè)年會關(guān)鍵詞云圖

光大環(huán)境2026 開年會

1月23日，中國光大環(huán)境在深圳總部召開2026年工作會議，部署2026年重點工作。會議指出，為開創(chuàng)2026年全年工作新局面，需重點強化以下五方面工作：

強化理論武裝 在以學(xué)促干上取得新成效：結(jié)合學(xué)習(xí)教育，樹立踐行正確政績觀;檢視激勵體系，讓踐行正確政績觀的干部有奔頭、有干勁。

強化主體責(zé)任  在巡視整改上取得新成效：聚焦重點難點抓整改，舉一反三，確保整改工作環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，切實將巡視整改成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

強化創(chuàng)新發(fā)展  在經(jīng)營實績上取得新成效：系統(tǒng)推進學(xué)習(xí)"十五五"規(guī)劃，引導(dǎo)各板塊、各部門打好攻堅戰(zhàn);多維度深化提質(zhì)增效行動，持續(xù)提升運營質(zhì)效;加大境內(nèi)重點城市區(qū)域與香港的拓展力度，壯大海外業(yè)務(wù);優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，完善收并購體系;聚焦重點研究方向，推動創(chuàng)新優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化為核心競爭力、發(fā)展驅(qū)動力，強化科技創(chuàng)新賦能作用。

強化隊伍建設(shè)  在激發(fā)活力上取得新成效：加強各級班子建設(shè)，圍繞"兩化一型"提升能力、增強協(xié)同;縱深推進職位職級與薪酬改革，完善干部和人才培養(yǎng)工作體系。

強化底線思維  在風(fēng)險防控上取得新成效：聚焦重點領(lǐng)域，深化專項攻堅，進一步發(fā)揮"防波堤"作用;深化安全生產(chǎn)工作，堅守安全底線;堅守境外業(yè)務(wù)安全底線，為國際化發(fā)展保駕護航。

會議從五方面對2026年經(jīng)營管理工作做出具體安排：

錨定戰(zhàn)略航向  搶抓開局機遇：對接國家重大部署，融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，推動政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效;完成公司"十五五"規(guī)劃修訂，推動規(guī)劃落地見效;深化資本市場合作，保障發(fā)展資金需求;強化各板塊發(fā)揮優(yōu)勢、協(xié)同發(fā)力。

深耕主責(zé)主業(yè)  夯實經(jīng)營基本盤：以數(shù)智化舉措深化財務(wù)、招采等領(lǐng)域降本增效;制定"一企一策"應(yīng)對方案，拓寬項目收入渠道;統(tǒng)籌化解經(jīng)營權(quán)到期風(fēng)險，確保項目平穩(wěn)過渡;打造差異化運營優(yōu)勢，構(gòu)建"大運營"競爭優(yōu)勢。

聚焦市場攻堅  激活增長新動能：做深做透做優(yōu)國內(nèi)市場;深耕港澳，精耕東南亞，提升國際市場份額與影響力;關(guān)注優(yōu)質(zhì)收并購機遇，深化ToB業(yè)務(wù)布局，拓展農(nóng)業(yè)廢棄物等新興領(lǐng)域，構(gòu)建多元業(yè)務(wù)增長體系。

加快產(chǎn)業(yè)升級  筑牢核心競爭力：建立以成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、價值創(chuàng)造為核心的激勵與評審體系;攻關(guān)行業(yè)核心痛點與技術(shù)瓶頸;加快重點技術(shù)科研攻堅與產(chǎn)業(yè)化;迭代升級智慧管理平臺，提升安環(huán)管理智能化水平;打造智慧運營樣板。

堅守風(fēng)險底線  保障高質(zhì)量發(fā)展：加大"兩非兩資"處置與應(yīng)收賬款管理力度;加強投資風(fēng)險管理與招標(biāo)采購管理;實現(xiàn)安全管控全鏈條閉環(huán)，筑牢安全生產(chǎn)防線;建立科學(xué)嚴密的境外風(fēng)險防控體系，保障國際化發(fā)展。

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北控水務(wù)集團2026 開年會

2026年1月29-30日，北控水務(wù)集團2026年年度工作會在四川省綿陽市召開。會議明確2026年發(fā)展主題、制定年度發(fā)展策略，并系統(tǒng)部署年度重點工作。

北控水務(wù)集團輪值執(zhí)行總裁王助貧表示，展望"十五五"，北控水務(wù)將保持戰(zhàn)略定力，以科技轉(zhuǎn)型為核心路徑，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)、夯實人才發(fā)展根基、筑牢安全生產(chǎn)防線、深化AI與數(shù)字化應(yīng)用，確保在變革中行穩(wěn)致遠。王助貧指出，2026年集團將錨定"客戶為源·創(chuàng)新為道"，堅守"生存為本"底線，以修復(fù)資產(chǎn)負債表、穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)、探索新增長極為業(yè)務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

北控水務(wù)集團高級副總裁馬韻桐強調(diào)，北控水務(wù)堅守"現(xiàn)金流為先"，聚焦經(jīng)營基本盤，推動存量資產(chǎn)提質(zhì)增效，打造代差化運營優(yōu)勢，聚焦"產(chǎn)糧根據(jù)地"，激發(fā)人才與組織活力，鞏固有質(zhì)量發(fā)展的根基。在推動集團韌性成長上，北控水務(wù)回歸客戶視角，依托科技升級與模式創(chuàng)新，在存量中挖掘價值、在增量中探索一體化，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，贏得可持續(xù)的未來。

北控水務(wù)集團高級副總裁于立國作"創(chuàng)新為道"主題報告，明確以技術(shù)、模式與管理的迭代創(chuàng)新落地代差化運營能力。面向未來，北控水務(wù)將以底層硬科技的產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建專業(yè)的"鏈"，積極拓展水務(wù)、綠色能源與資源循環(huán)等市場，持續(xù)打造內(nèi)外協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)體系，以支撐和服務(wù)萬億級產(chǎn)業(yè)。

北控水務(wù)集團黨委書記、董事會主席熊斌在講話中指出，展望2026年，結(jié)合北控水務(wù)"十五五"戰(zhàn)略主線，他提出強化黨建引領(lǐng)、堅守經(jīng)營底線、深化戰(zhàn)略落地、強化創(chuàng)新驅(qū)動、嚴守風(fēng)險底線五大發(fā)展要求，并鼓勵全體員工再接再厲，高質(zhì)量完成2026年重點任務(wù)，為"十五五"規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)開好局、起好步，再創(chuàng)北控水務(wù)發(fā)展新輝煌。

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瀚藍環(huán)境2026 開年會

1月30日，瀚藍召開2025年度經(jīng)營管理工作總結(jié)會議。會議對2026年工作進行科學(xué)部署，為實現(xiàn)"十五五"良好開局奠定基礎(chǔ)。

瀚藍環(huán)境各事業(yè)部、相關(guān)職能部門負責(zé)人基于對內(nèi)外部環(huán)境的研判及行業(yè)趨勢的洞察，規(guī)劃部署2026年及"十五五"重點工作與實施路徑。

瀚藍環(huán)境高管圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對標(biāo)瀚藍環(huán)境"十五五"戰(zhàn)略方向，就提升組織能力分享整體工作思路與實施路徑。

瀚藍環(huán)境總裁金鐸表示，未來十年，瀚藍將以"成為綠色創(chuàng)新的賦能者"為愿景，采取"穩(wěn)中求新"的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，逐步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2026年是"十五五"起步之年，全體瀚藍管理者要對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，繼續(xù)放大"結(jié)果導(dǎo)向"和"主動擔(dān)當(dāng)"等突出優(yōu)勢，補全"創(chuàng)新變革"和"戰(zhàn)略思維"等共性短板，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力。

一、歸零：空杯心態(tài)，放下過往，重新出發(fā)。瀚藍上市25年來取得一定的成績，但絕不能因此自滿。面對與國內(nèi)外一流企業(yè)之間的差距，仍需持續(xù)對標(biāo)先進標(biāo)桿，奮力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更大格局的發(fā)展。

二、擔(dān)責(zé)：敢于負責(zé)，勇于承擔(dān)，拒絕躺平。真正的擔(dān)責(zé)，不僅是承擔(dān)結(jié)果，更要主動承擔(dān)過程中的風(fēng)險與不確定性。面對變革與創(chuàng)新，管理者應(yīng)有勇氣挺身而出，擔(dān)當(dāng)有為。

三、破局：創(chuàng)新思維，創(chuàng)業(yè)精神，敢于突破。"舊船票登不上新客船"，要勇于革新、主動求變，以新理念、新視野識別社會及客戶需求、挖掘市場機會，才能開辟高質(zhì)量發(fā)展新航道。

四、開放：透明溝通，內(nèi)外協(xié)同，賦能利他。創(chuàng)新依賴于開放包容的組織土壤，要主動鏈接內(nèi)外部資源，在包容試錯、共享共贏中激發(fā)創(chuàng)新活力。

五、進化：適應(yīng)變化、自我迭代，永不止步。進化是永恒的主題，唯有持續(xù)自我迭代、主動適應(yīng)變化，才能在動態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長。這是我們終身的課題，也是面向未來的必經(jīng)之路。

金鐸提出2026年度瀚藍關(guān)鍵字——"創(chuàng)"，并圍繞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)見、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)生五大維度，勉勵全體瀚藍人以"創(chuàng)"為引擎，主動作為、銳意突破，奮力"創(chuàng)出新機"。

瀚藍環(huán)境黨委書記、董事長張厚祥表示，展望未來，既要以不變應(yīng)萬變，堅守支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠的核心原則與能力優(yōu)勢;又要以變應(yīng)變，順應(yīng)行業(yè)趨勢，以"創(chuàng)新、精益"為抓手培育和激發(fā)企業(yè)未來發(fā)展動能。張書記強調(diào)要重點做好隊伍建設(shè)、現(xiàn)金流管理工作，切實抓好黨建工作與安健環(huán)廉工作，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

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康恒環(huán)境2026 開年會

近日，康恒環(huán)境2025年終總結(jié)暨表彰大會 & 2026年迎新晚會順利召開。

會議強調(diào)，2026年康恒環(huán)境將以"國內(nèi)十年三倍，海外再造一個康恒"為戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦"海內(nèi)外雙線破局"，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

康恒環(huán)境董事長兼CEO在主題演講《常變與長青》中表示，面對百年變局與行業(yè)重塑，康恒必須堅持變革驅(qū)動、價值引領(lǐng)。既要勇于開拓增長新曲線，更要敢于直面組織沉疴，以刮骨療毒的決心推進內(nèi)部整頓。誠信是底線，廉潔是生命線，唯有鍛造一支信念堅定、作風(fēng)過硬、能力匹配的隊伍，方能在風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠，真正實現(xiàn)基業(yè)長青。

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中持股份2026 開年會

近日，中持股份在北京召開年度工作會議。面對環(huán)保行業(yè)深刻調(diào)整與經(jīng)營壓力，中持將 "管好基本盤" 作為應(yīng)對當(dāng)下的核心策略。

董事長張翼飛明確，公司將始終堅持環(huán)保主業(yè)，并推演了新的增長邏輯，核心原則和打法要變、要始終幫助客戶省錢。他提出公司將從市政領(lǐng)域延伸至工業(yè)服務(wù)，必須扎實推進組織變革與研發(fā)轉(zhuǎn)型，堅持以業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)、以開放協(xié)作替代封閉創(chuàng)新，并全面強化AI與數(shù)字化賦能。最后，他著重介紹了新股東芯長征集團，期待與芯長征實現(xiàn)進一步戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)協(xié)同。

總經(jīng)理高志永表示，中持已明確了新動能的探索方向：向工業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型延伸。核心是商業(yè)邏輯從"成本中心"轉(zhuǎn)向 "幫客戶省錢甚至掙錢"  ，重點聚焦精細化工(醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料等)降本增效、菌劑微生物技術(shù)應(yīng)用，以及半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)的資源循環(huán)與廢水處理。他特別強調(diào)，AI將全面用于重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、控制風(fēng)險、提升效率等，重塑企業(yè)動作模式。

數(shù)智事業(yè)部總經(jīng)理呂寶軍表示，2026年，中持將重點推動 AI在存量水廠"煥新"提效、菌劑業(yè)務(wù)全流程賦能以及全員AI能力提升三個方面的規(guī)?；瘧?yīng)用。

創(chuàng)始人、技術(shù)委員會主任許國棟提出，面向未來，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展可聚焦三個方面：一是管好基本盤，守護好已有資產(chǎn)與穩(wěn)定盈利能力，夯實發(fā)展基礎(chǔ);二是面向工業(yè)領(lǐng)域，尤其是新興產(chǎn)業(yè)的環(huán)保需求，拓展服務(wù)能力;三是擁抱科技變革，積極探索AI、生物技術(shù)等與環(huán)保結(jié)合的新可能，打開更廣闊的發(fā)展空間。

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中國鐵工投資2026 開年會

1月12日，中國鐵工投資在京召開2026年經(jīng)營工作會，全面總結(jié)2025年經(jīng)營工作成效。

中國鐵工投資建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記朱曉勇強調(diào)，要"正確認識成績與問題""準(zhǔn)確研判形勢任務(wù)""全力以赴推動經(jīng)營質(zhì)效提升"，深刻闡述了核心主業(yè)與相關(guān)多元、投資驅(qū)動與總包支撐、深耕國內(nèi)與國際發(fā)展的"三對關(guān)系"，明確了從"各自為戰(zhàn)"向"體系作戰(zhàn)"、"被動接項目"向"主動造項目"、"狩獵模式"向"精耕模式"、"單打獨斗"向"抱團取暖"的"四大轉(zhuǎn)變"，部署了"補足要素支撐、強化經(jīng)營團隊、提升底線意識"三大短板的重點任務(wù)，同時強調(diào)了發(fā)揮"考核指揮棒"作用的關(guān)鍵要求，為全年經(jīng)營工作理清思路、堅定信心、注入強大動力，為集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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海天股份2026 開年會

2月7日，海天集團在天府國際會議中心隆重舉行2025年度工作會暨"十五五"規(guī)劃發(fā)展論壇。

海天集團董事長費功全作重要指示，每一位海天人要守土有責(zé)、經(jīng)營有方。一要堅持"重經(jīng)營、輕管理"的哲學(xué)。  管理的核心在于效益，每一位管理者都要經(jīng)營好自己的"一畝三分地"，實實在在地提升營收與毛利，將經(jīng)營成果作為檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二要奉行科學(xué)人才觀。要堅持向世界要人才，向人才要科技。要形成"讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位"的鮮明導(dǎo)向，打造敢打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行文化。三要鑄就具有偉大信仰的海天團隊。  號召全體海天人終身踐行"讓政府放心、讓老百姓滿意、讓社會肯定"的承諾，在時代洪流中守正創(chuàng)新，用實干書寫海天人的使命與尊嚴。

海天股份黨委書記、董事長張霞要求，海天要以新質(zhì)生產(chǎn)力統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。她強調(diào)，"不謀全局者，不足以謀一域"，海天必須擺脫思維束縛，向復(fù)合型集團與創(chuàng)新型平臺深度轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，釋放"海天效率"與"海天能量"。在"十五五"開局之年，管理干部應(yīng)搶抓機遇，堅定不移地"走出去、引進來"，讓海天品牌在國際舞臺上持續(xù)閃耀。

海天股份總裁費俊杰表示，邁向"十五五"，海天將立足"雙主、多元、國際化"格局，加速向綠色低碳科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。他提出，未來要持續(xù)加大科研投入與國際合作，確?？萍紕?chuàng)新成為發(fā)展的關(guān)鍵動力，在新的競爭賽道上跑出加速度，為建設(shè)美麗中國貢獻海天力量。

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上海環(huán)境2026 開年會

2月6日下午，上海環(huán)境召開2026年工作會議暨各事業(yè)部述職大會。

上海環(huán)境黨委書記、董事長王瑟瀾就2026年工作思路提出三點要求：一是頂層引領(lǐng)，要以"十五五"戰(zhàn)略規(guī)劃落地錨定發(fā)展方向，確保發(fā)展不偏航、發(fā)力不缺位。二是雙極突破，要聚焦"核心技術(shù)攻堅、新興市場開拓"兩大關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅，持續(xù)筑牢發(fā)展護城河。三是多維發(fā)力，通過夯實專業(yè)"硬支撐"、打好市場"組合拳"、緊抓效益"著力點"，持續(xù)筑牢發(fā)展底盤。

黨委副書記、總裁王龍華對2026年重點工作作出重要部署。他強調(diào)，2026年是"十五五"規(guī)劃開局之年，要錨定"雙百億"奮斗目標(biāo)，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，以"干字當(dāng)頭、奮力一跳"的擔(dān)當(dāng)和"勇?lián)姑?、服?wù)大局"的自覺，全力推動"十五五"開好局、起好步。要以"分秒必爭"的拼搏精神，以"破立并舉"的改革銳氣，以"精益求精"的工匠精神，全面推進"十五五"戰(zhàn)略藍圖。

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北京環(huán)衛(wèi)集團2026 開年會

2月7日，北京環(huán)衛(wèi)集團召開2026年工作會暨第四屆七次職工代表大會。會議系統(tǒng)部署2026年"十五五"開局之年的重點任務(wù)。

北京環(huán)衛(wèi)集團黨委書記、董事長何亮在講話中指出，未來五年藍圖已繪就，2026年目標(biāo)任務(wù)已明確，完成任務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)需要付出艱辛努力，不可能輕輕松松、敲鑼打鼓就實現(xiàn)，但目標(biāo)必須要實現(xiàn)，任務(wù)必須要完成。他強調(diào)，實現(xiàn)目標(biāo)，必須要在提高執(zhí)行力、抓好落實上下功夫。一是要用新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)考驗干部檢驗干部，保執(zhí)行，促落實。二是要強化監(jiān)督問效，保執(zhí)行，促落實。堅持低效必問，失責(zé)必究。三是全體干部要轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)優(yōu)作風(fēng)，強執(zhí)行，強落實。四是要提高管控能力，強執(zhí)行，強落實。

北京環(huán)衛(wèi)集團集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉凱表示，2026年，集團將直面降價、欠費、解決歷史遺留問題三大挑戰(zhàn)，緊扣"本質(zhì)安全、質(zhì)量、效率、效益、風(fēng)險防控"主線，踐行"有現(xiàn)金流的利潤"理念，聚焦黨建引領(lǐng)、運營提質(zhì)、設(shè)施升級、綠色轉(zhuǎn)型、市場拓展、數(shù)智賦能、降本增效、基礎(chǔ)管理等八大重點任務(wù)，努力鍛造核心競爭力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

市城市管理委黨組成員、副主任南斌出席會議并講話，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，對集團2026年工作提出殷切希望：一是要真抓實干，在深入推動垃圾分類與可回收物回收"兩網(wǎng)融合"中作表率；二是要加快綠色化轉(zhuǎn)型步伐，在"無廢城市"建設(shè)中樹標(biāo)桿；三是要狠抓質(zhì)量與安全，在持續(xù)提升服務(wù)保障"四個中心"能力上有新作為。

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成都環(huán)境集團2026 開年會

2月9日，成都環(huán)境集團召開2026年工作會議，部署2026年重點工作。

成都環(huán)境集團黨委書記、董事長張雄正強調(diào)，2026年，要敏感敏銳、立說立行、創(chuàng)新創(chuàng)造、認真較真、實干實效，錨定"一四五五"發(fā)展戰(zhàn)略，堅定"資源化、能源化、低碳化、智慧化"轉(zhuǎn)型方向，縱深推進"深化創(chuàng)新引領(lǐng)年"，在創(chuàng)新突破中厚植發(fā)展優(yōu)勢，深入推進對標(biāo)對表、降本增效、市場拓展、風(fēng)險防控，以更加清醒的頭腦錨定方向、更加主動的姿態(tài)闖關(guān)奪隘、更加實干的步伐砥礪前行，將美好藍圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實景。

成都環(huán)境集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王正丹強調(diào)，2026年成都環(huán)境集團將開展"深化創(chuàng)新引領(lǐng)年"工作，落實中心任務(wù)強化使命擔(dān)當(dāng)，更好服務(wù)城市發(fā)展大局；堅持創(chuàng)新驅(qū)動科技賦能，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；構(gòu)建現(xiàn)代化大環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；精益管理增強質(zhì)量效益，推動發(fā)展活力更加充沛；堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把穩(wěn)正確政治方向, 推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，實現(xiàn)"十五五"良好開局，為成都建設(shè)具有全球影響力和美譽度的社會主義現(xiàn)代化國際大都市貢獻更大力量。

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海峽環(huán)保2026 開年

2月6日下午，福建海峽環(huán)保集團集團召開2025年總結(jié)暨2026年工作動員部署大會。

福建海峽環(huán)保集團黨委書記、董事長徐婷作總結(jié)發(fā)言。面向"十五五"新征程，她強調(diào)，全體干部職工必須深刻把握"一流戰(zhàn)略定方向、高效執(zhí)行保落地、價值創(chuàng)造強根基、韌性發(fā)展致長遠"的核心要求，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠：

01 明戰(zhàn)略：錨定航向，筑牢一流發(fā)展根基

要緊扣"十五五"規(guī)劃，錨定戰(zhàn)略部署，堅守主業(yè)根基，以創(chuàng)新驅(qū)動培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以精益管理筑牢風(fēng)險防線，以價值創(chuàng)造激活內(nèi)生動力，確保戰(zhàn)略上不偏航、發(fā)展上有韌性、競爭上有優(yōu)勢，為集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

02 強執(zhí)行：履職擔(dān)當(dāng)，壓實戰(zhàn)略落地責(zé)任

各層級管理者必須扛起執(zhí)行重任、發(fā)揮表率作用，確保各項戰(zhàn)略部署落地生根、開花結(jié)果。

03 創(chuàng)價值：雙向賦能，激活企業(yè)發(fā)展動能

必須始終堅持"雙向價值創(chuàng)造"理念，既要深耕市場、為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)價值，又要賦能員工、激活個人價值潛能，實現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏、與員工共成長。一方面，堅守初心使命，為客戶創(chuàng)造極致價值，要做深水務(wù)，讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥發(fā)綠色新動能;要做實固廢，筑牢區(qū)域固廢樞紐地位，穩(wěn)定運營收益;要做優(yōu)綜合技術(shù)服務(wù)，推動核心技術(shù)產(chǎn)品向全國市場輻射落地。另一方面，要堅持以人為本，激活員工個人價值。要結(jié)合集團"三才"體系，構(gòu)建"引育用留"全周期人才發(fā)展生態(tài)，讓每一位海環(huán)人都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱、實現(xiàn)價值，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。

04 筑韌性：創(chuàng)新驅(qū)動，夯實長遠發(fā)展支撐

一是要筑牢戰(zhàn)略韌性，嚴守發(fā)展安全底線，始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，將防范化解重大風(fēng)險貫穿戰(zhàn)略實施全過程。要強化現(xiàn)金流核心管控，嚴把投資準(zhǔn)入關(guān)口，深化運營管理，深挖降本增效潛力，做到向技術(shù)創(chuàng)新要效率，向每一個運營環(huán)節(jié)要降耗，向精細化管理要效益。二是要激活創(chuàng)新活力，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，推進數(shù)字化智慧化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，靈活運用財金多元工具，夯實集團可持續(xù)發(fā)展的資本基礎(chǔ)，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育提供堅實保障。

05 練內(nèi)功：礪能篤行，鍛造過硬管理隊伍

要時刻保持"本領(lǐng)恐慌"，持續(xù)修煉內(nèi)功、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、深耕人才挖掘、學(xué)會精準(zhǔn)施策，努力成為政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、善帶隊伍的優(yōu)秀管理者，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

06 啟新程：凝心聚力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

要以一流戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展方向，以高效執(zhí)行突破發(fā)展瓶頸，以高價值創(chuàng)造筑牢發(fā)展根基，以過硬的人才保障發(fā)展大局，以"過緊日子、苦日子"的清醒堅定和"時不我待、只爭朝夕"的奮進姿態(tài)，馭勢謀遠、聚智前行，共同譜寫海環(huán)集團"十五五"高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

福建海峽環(huán)保集團總裁卓賢文作2025年度工作總結(jié)暨2026年度工作展望。展望2026年，卓賢文強調(diào)，這是"十五五"規(guī)劃的開局之年，全體干部職工要緊緊圍繞董事會下達的年度目標(biāo)，聚焦戰(zhàn)略功能提升、創(chuàng)新范式變革、治理能力現(xiàn)代化、組織活力迸發(fā)，系統(tǒng)推進各項工作，力爭在新的一年實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

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長江環(huán)保集團2026 開年會

1月20日，長江環(huán)保集團2026年工作會暨二屆二次職代會召開。會議分析當(dāng)前面臨的形勢，謀劃"十五五"發(fā)展藍圖，部署2026年重點任務(wù)。

會議強調(diào)，"十五五"時期是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時期，必須完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定"全面建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先生態(tài)環(huán)保企業(yè)"目標(biāo)，堅持"可持續(xù)、系統(tǒng)性、高質(zhì)量"發(fā)展思路，統(tǒng)籌履行央企責(zé)任，加快推進模式轉(zhuǎn)型，持續(xù)強化核心功能、提升核心競爭力，深化價值創(chuàng)造，堅定扛牢集團公司生態(tài)環(huán)保主責(zé)主業(yè)大旗。

會議要求，2026年是"十五五"開局之年，也是"共抓大保護、不搞大開發(fā)"戰(zhàn)略實施十周年，要始終以提質(zhì)增效為主線，提速推進存量項目建設(shè)，精準(zhǔn)謀劃增量項目布局，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，奮力實現(xiàn)"十五五"良好開局。

會議明確了2026年重點工作：一是攻堅克難、求實求效，破解發(fā)展難題；二是創(chuàng)新賦能、打造標(biāo)桿，創(chuàng)造核心價值；三是深化改革、優(yōu)化機制，激發(fā)內(nèi)生動力；四是聚力發(fā)展、提質(zhì)增效，推動行穩(wěn)致遠；五是錘煉作風(fēng)、護航發(fā)展，守牢發(fā)展底線。

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盈峰環(huán)境2026 開年會

1月17日，盈峰環(huán)境2025年經(jīng)營總結(jié)/2026年經(jīng)營規(guī)劃暨第二屆合伙人第三次全體會議召開。

同時，馬剛圍繞"穩(wěn)健成長，持續(xù)轉(zhuǎn)型"的核心主題，深入解讀公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，他明確指出新一年的工作應(yīng)該"向外看、向內(nèi)求"。他強調(diào)，向外要看準(zhǔn)客戶、行業(yè)、競爭態(tài)勢，緊盯訂單與發(fā)展機遇，主動對接市場變化；向內(nèi)要求精產(chǎn)品、嚴控成本、推動研發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)化、提升運營效率，壓實干部擔(dān)當(dāng)，筑牢"人才輩出、良將如潮"的人才根基，厚植正向文化，他號召全體同仁將外部視野與內(nèi)部修煉相結(jié)合，以戰(zhàn)略定力應(yīng)對變化，共同推動公司穩(wěn)健前行。

面向未來，盈峰環(huán)境將以此次會議為新起點，堅守"穩(wěn)健成長，持續(xù)轉(zhuǎn)型"的發(fā)展理念，依托合伙人機制凝聚強大合力，聚焦"智能裝備、智慧服務(wù)、智云計算"戰(zhàn)略方向，以科技創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)成功，不斷探索新賽道、培育新增長極。

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編輯：趙凡