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網(wǎng)友李達(dá)之談眼中的污水行業(yè)之五

時間:2009-05-14 14:45

來源:中國水網(wǎng)論壇

評論(

網(wǎng)友提問:如果方便李達(dá)之前輩通過講解幾個具體的工程實(shí)例,來講解在設(shè)計、施工、調(diào)試過程中要注意哪些細(xì)節(jié)問題,使后輩們在工作中少走些彎路那就更好了!

達(dá)之:我剛出差回來,發(fā)現(xiàn)有幾天沒有好好經(jīng)營自己的帖子了,今天就這位朋友所說的來舉例子談?wù)勛约旱慕?jīng)歷。這是一次失敗的經(jīng)歷,歡迎大家也來幫我指正我的一些細(xì)節(jié)上的做法,懲前毖后,治病救人。

去年我在山東接了一個項目,是一個苯化工廢水的,說來接項目的過程很蹊蹺,先是業(yè)主通過打聽和詢問知道我們在這股廢水上有一些技術(shù)優(yōu)勢,就和我這邊進(jìn)行了聯(lián)絡(luò),我也讓人給出了初步方案,本想這種聯(lián)絡(luò)和初步方案的過程和許許多多的項目是一樣的,屬于分散投資型,有意練功無意成功!技術(shù)上交流一下,宣傳自己的技術(shù),對方也得到一個參考,對雙方都有好處,并沒有想到要成。這個項目也屬于雞肋性,百八十萬,利潤并不是很誘人。但我們的報價確確實(shí)實(shí)打動了對方,邀請我們前去談判,我去了之后和對方進(jìn)行了技術(shù)上的交流,也對自己進(jìn)行了自報家門,相談甚洽;當(dāng)時并沒有想到要在公關(guān)上下多大的力氣,畢竟這種項目在人生地不熟的外地,而且利潤并不豐厚,就像能做就做,不能做就算了。再后來雙方電話里談了幾回,最后竟然叫我們?nèi)ズ灪贤?/SPAN>

請大家原諒我的驚訝,因?yàn)椴⒉皇菭I銷天才,更沒有皇親國戚都得關(guān)系,我知道自己一般盯一個項目怎么也得經(jīng)過文案的技術(shù)交流、當(dāng)面的技術(shù)談判、案例的考察和介紹、商務(wù)報價和談判、合同的細(xì)節(jié)敲定這些過程才能順利拿下一個合同,任何一個步驟的不成功都會造成結(jié)果的不成功。這種談了一次打了幾次電話做了一次報價的項目最終能得以成功,確實(shí)令人驚訝,除去業(yè)主急于敲定這個項目的時機(jī)外,我們的表現(xiàn)也是一個決定結(jié)果的因素。怎么樣的表現(xiàn)?專業(yè)的素質(zhì)、成熟的技術(shù)這都不是業(yè)主最關(guān)心的,沒有經(jīng)過長時間的考察,誰知道誰專業(yè),誰知道誰技術(shù)好?最關(guān)心的還是報價,我們的報價比其他幾家中最低的一家還低了20萬,這種誘惑力誰能拒絕。當(dāng)每家都能承諾自己能做的情況下,業(yè)主只有通過報價來篩選了,當(dāng)然報價最低者最有優(yōu)勢。這就是我們能簽合同的原因。

可簽合同之后就完事大吉嗎?后來的經(jīng)歷告訴我,有了成熟的報價才有成功的可能有成功的一切,報價高了,項目會飛,報價低了,項目做賠!為什么會有這種要么高要么低的報價,原因在于對于項目成本的把握不徹底。比如一個污水的項目,需要核算的成本有:設(shè)計成本、土建成本、設(shè)備成本、人員成本、財稅成本,這些成本核算完畢后再加上利潤就是這個項目的報價。設(shè)計成本好算,按照正常取費(fèi)就可以了;土建成本不好算,各地的情況不一樣,每個立方的價格根據(jù)池體的大小和地質(zhì)情況都不一樣,還有土建隊伍的情況也不一樣,種種原因造成土建價格的差別較大,一個300立方米的池子,在北京可能合到800元每立方米,在海邊可能就會合到1200元每立方米,這僅僅是我做的比方,不一定真這樣??!土建的價格報高了,會造成總價較高,項目拿下的難度增大,報低了就會使項目運(yùn)作過程中銀根緊縮;設(shè)備在一個項目報價中能占到25%以上,也至關(guān)重要,設(shè)備的價格在于工程經(jīng)驗(yàn)的多少,工程經(jīng)驗(yàn)多的,有固定的客戶群,需要做報價,詢價就可以得到合理的價格,而如果第一次采購的設(shè)備,要么價格吃虧,要么質(zhì)量吃虧;人員成本和財稅成本根據(jù)各公司的情況不一而足,但基本都能準(zhǔn)確核算,各公司的報價就在前兩點(diǎn)分出差別來。誰在報價上做的功課最足,方方面面做得都很準(zhǔn)確,誰就能把握項目的成本。

可以給大家說,我們的報價就吃虧在對于土建的價格沒有吃準(zhǔn)上,項目拿下了,不用說大家也知道是報少了。小一點(diǎn)的項目即百萬以下的項目,在報價上的彈性很小,所謂的彈性就是指一些大項目在一方面的成本超出預(yù)算后再通過別的方面控制將這部分損失予以彌補(bǔ),而小項目不能,每一處的失誤都會讓整體捉襟見肘,無法騰挪。

本文的內(nèi)容來自水網(wǎng)論壇:http://bbs.h2o-china.com/thread-234801-1-1.html

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編輯:王哲曉

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