近日，中持股份在北京召開(kāi)年度工作會(huì)議。會(huì)議以"管好基本盤(pán) 精進(jìn)再出發(fā)"為主題，系統(tǒng)總結(jié)了公司2025年在風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革與技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作，并著眼于行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵階段進(jìn)行了戰(zhàn)略宣貫與全員動(dòng)員。通過(guò)務(wù)實(shí)回顧與清晰規(guī)劃，會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定走出一條以質(zhì)量提升和創(chuàng)新突破為核心的可持續(xù)發(fā)展之路。

公司管理層、業(yè)務(wù)一線負(fù)責(zé)人及新晉股東代表分別發(fā)言，北京主會(huì)場(chǎng)、5地分會(huì)場(chǎng)、30余個(gè)廠站項(xiàng)目均線上線下全員參會(huì)。

分會(huì)場(chǎng)線上參會(huì)

01 管好基本盤(pán)  

面對(duì)環(huán)保行業(yè)深刻調(diào)整與經(jīng)營(yíng)壓力，中持將 "管好基本盤(pán)" 作為應(yīng)對(duì)當(dāng)下的核心策略。會(huì)議首篇章聚焦于風(fēng)險(xiǎn)化解與現(xiàn)金流保障，多位一線負(fù)責(zé)人分享了實(shí)踐與思考。

副總經(jīng)理喻正昕線上分享了北方公司 "消風(fēng)險(xiǎn)、?，F(xiàn)金、提效率" 的具體路徑。

面對(duì)應(yīng)收賬款高企、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)承壓的局面，北方公司通過(guò)分類評(píng)估、人單合一、靠前決策及韌性節(jié)奏四大原則，對(duì)特定項(xiàng)目采取規(guī)模調(diào)整、水價(jià)重談、服務(wù)模式轉(zhuǎn)型等策略，有效控制了墊資風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)了部分老款回收。展望2026，北方公司將深化存量項(xiàng)目的管理升級(jí)改善資產(chǎn)質(zhì)量。

"風(fēng)險(xiǎn)處理好了，就是礦，是金山。"喻正昕在分享中強(qiáng)調(diào)，對(duì)待存量風(fēng)險(xiǎn)需要方法論，更感謝團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持與智慧。

灌云公司總經(jīng)理陳宏結(jié)合自身13年從華北到華東的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了 "貼近客戶、創(chuàng)造價(jià)值" 是回款的根本。他通過(guò)親身經(jīng)歷分享，與地方客戶、業(yè)主部門(mén)建立深度信任關(guān)系，真誠(chéng)主動(dòng)貼近客戶需求并提供超越預(yù)期的專業(yè)支持，是保障現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

北方公司常務(wù)副總經(jīng)理劉小江代表工程團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了 "三收"（收尾、收款、收縮）工作的推進(jìn)情況。面對(duì)存量工程項(xiàng)目及結(jié)算未回款狀態(tài)，工程團(tuán)隊(duì)通過(guò)組織扁平化、管理邏輯重構(gòu)、以及激勵(lì)體系改革，在艱難環(huán)境下仍實(shí)現(xiàn)了數(shù)量可觀的回款，這些成績(jī)離不開(kāi)每位工程同事的付出與堅(jiān)持。

他同時(shí)提出了工程業(yè)務(wù)的進(jìn)階方向，緊跟公司戰(zhàn)略，聚焦高難度工業(yè)廢水處理和老廠改造，推動(dòng)工程人員向"大咖型項(xiàng)目經(jīng)理"、"工匠型專業(yè)工程師"轉(zhuǎn)型。

副總經(jīng)理丁鍇以 "與中持同行" 為主題，深情回顧了與中持雙向奔赴的三年多的時(shí)光，并系統(tǒng)分享了在與長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)深度協(xié)同、業(yè)績(jī)管理、尾款催收等多方面的工作，他深切體會(huì)到業(yè)績(jī)管理不是單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)而是支撐戰(zhàn)略的業(yè)財(cái)融合體系。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，回款工作中"錢(qián)一定是留給有準(zhǔn)備、有行動(dòng)而且堅(jiān)持不懈的人"，對(duì)一線同事的執(zhí)著堅(jiān)守表達(dá)了敬意與感謝。

 02 精進(jìn)再出發(fā) 

在守住生存底線的基礎(chǔ)上，會(huì)議第二篇章集中探討了如何 "精進(jìn)再出發(fā)"，尋找并培育面向未來(lái)的新動(dòng)能。

總經(jīng)理高志永在《尋找新動(dòng)能》報(bào)告中指出，傳統(tǒng)市政環(huán)保業(yè)務(wù)因低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)空間收窄、付款條件惡化而面臨困境，環(huán)境大建設(shè)時(shí)代已發(fā)生深刻改變。他通過(guò)對(duì)多家經(jīng)營(yíng)體感良好的企業(yè)的調(diào)研，總結(jié)出關(guān)鍵要素：產(chǎn)品化、聚焦高價(jià)值行業(yè)、解決客戶真痛點(diǎn)、收款周期短。

面對(duì)行業(yè)變局，中持已明確了新動(dòng)能的探索方向：向工業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型延伸。核心是商業(yè)邏輯從"成本中心"轉(zhuǎn)向 "幫客戶省錢(qián)甚至掙錢(qián)" ，重點(diǎn)聚焦精細(xì)化工（醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料等）降本增效、菌劑微生物技術(shù)應(yīng)用，以及半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)的資源循環(huán)與廢水處理。他特別強(qiáng)調(diào)，AI將全面用于重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、控制風(fēng)險(xiǎn)、提升效率等，重塑企業(yè)動(dòng)作模式。

數(shù)智事業(yè)部總經(jīng)理呂寶軍在《讓我們一起AI起來(lái)》的分享中，展示了AI技術(shù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用潛力與組織變革啟示。他通過(guò)外部案例和內(nèi)部實(shí)踐說(shuō)明，AI已從效率工具演變?yōu)樯a(chǎn)工具，正深刻改變工作模式和組織形態(tài)。2026年，中持將重點(diǎn)推動(dòng) AI在存量水廠"煥新"提效、菌劑業(yè)務(wù)全流程賦能以及全員AI能力提升三個(gè)方面的規(guī)?；瘧?yīng)用。

副總工程師陳珺系統(tǒng)介紹了中持自主開(kāi)發(fā)的污水處理廠數(shù)字孿生系統(tǒng) PLANTwin。該系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建虛擬水廠，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行預(yù)測(cè)、場(chǎng)景模擬、運(yùn)行優(yōu)化與實(shí)時(shí)控制，標(biāo)志著中持的運(yùn)營(yíng)正從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向模型驅(qū)動(dòng)升級(jí)，為水廠的精細(xì)化、智能化管理提供了核心技術(shù)支撐。最后指出數(shù)字孿生之美，它將創(chuàng)造污水處理的運(yùn)行之美。

董事長(zhǎng)張翼飛在《管好基本盤(pán) 精進(jìn)再出發(fā)》總結(jié)報(bào)告中，系統(tǒng)回顧了公司自2020年至今、從以增長(zhǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展階段到主動(dòng)收縮調(diào)整的五年戰(zhàn)略演變。他通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、組織演進(jìn)等詳細(xì)數(shù)據(jù)指出，公司通過(guò)瘦身健體、剝離低效資產(chǎn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，雖然營(yíng)收利潤(rùn)承壓，但現(xiàn)金流管理顯著改善，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向健康，為"精進(jìn)再出發(fā)"奠定了基礎(chǔ)。

張翼飛明確，公司將始終堅(jiān)持環(huán)保主業(yè)。并推演了新的增長(zhǎng)邏輯，核心原則和打法要變、要始終幫助客戶省錢(qián)。他提出公司將從市政領(lǐng)域延伸至工業(yè)服務(wù)，必須扎實(shí)推進(jìn)組織變革與研發(fā)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、以開(kāi)放協(xié)作替代封閉創(chuàng)新，并全面強(qiáng)化AI與數(shù)字化賦能。

最后，他著重介紹了新股東芯長(zhǎng)征集團(tuán)，期待與芯長(zhǎng)征實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)協(xié)同，相信在芯長(zhǎng)征的加持下，中持一定能夠踏上新征程！

 03 寄語(yǔ)中持  

公司創(chuàng)始人、技術(shù)委員會(huì)主任許國(guó)棟動(dòng)情回顧了中持自2010年成立并實(shí)現(xiàn)上市的創(chuàng)業(yè)歷程，肯定了團(tuán)隊(duì)在困難時(shí)期的堅(jiān)守與努力。近年來(lái)，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，我們亦歷經(jīng)挑戰(zhàn)，通過(guò)堅(jiān)定調(diào)整穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。當(dāng)前，最困難的階段已基本度過(guò)，但前行之路仍需持續(xù)努力。

面向未來(lái)，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展可聚焦三個(gè)方面：一是管好基本盤(pán)，守護(hù)好已有資產(chǎn)與穩(wěn)定盈利能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；二是面向工業(yè)領(lǐng)域，尤其是新興產(chǎn)業(yè)的環(huán)保需求，拓展服務(wù)能力；三是擁抱科技變革，積極探索AI、生物技術(shù)等與環(huán)保結(jié)合的新可能，打開(kāi)更廣闊的發(fā)展空間。

他鼓勵(lì)全體同事樂(lè)觀面對(duì)挫折，看待當(dāng)下需有歷史縱深感，將自身發(fā)展融入時(shí)代進(jìn)程，凝聚心力、共赴未來(lái)。

芯長(zhǎng)征集團(tuán)董事長(zhǎng)朱陽(yáng)軍作為公司候任控股股東代表，發(fā)表致辭。他回顧了與中持團(tuán)隊(duì)的接觸歷程，直言中持"是一個(gè)非常優(yōu)秀、值得學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)"，并對(duì)公司充滿凝聚力的文化氛圍表示贊賞。他簡(jiǎn)要介紹了芯長(zhǎng)征源自中科院、在半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從技術(shù)追趕到國(guó)際并跑乃至領(lǐng)跑的創(chuàng)業(yè)歷程?；趯?duì)產(chǎn)業(yè)周期及全球化趨勢(shì)的洞見(jiàn)，朱陽(yáng)軍暢想了雙方合作前景：不僅是業(yè)務(wù)協(xié)同與資源共享，更可攜手探索技術(shù)融合創(chuàng)新。他明確承諾，作為控股股東，芯長(zhǎng)征將堅(jiān)定支持上市公司發(fā)展，并期待在"水與能源"這一永恒命題中，與中持開(kāi)創(chuàng)合作共贏新局面。

 04 邁向新征程 

本次會(huì)議圍繞"管好基本盤(pán) 精進(jìn)再出發(fā)"兩大主線，既直面當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力，也明確了未來(lái)突破方向，為公司下一階段發(fā)展統(tǒng)一了思想、規(guī)劃了路徑。

站在新的起點(diǎn)，中持股份將堅(jiān)持環(huán)保主業(yè)、以全新模式再出發(fā)。我們以組織變革支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以技術(shù)與服務(wù)協(xié)同開(kāi)拓市場(chǎng)空間，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。前路依然充滿挑戰(zhàn)，但方向已然清晰，基礎(chǔ)正在夯實(shí)。我們將以更強(qiáng)的韌性、更開(kāi)放的思維和更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，凝聚合力、共赴新征程，穿越周期、重塑價(jià)值。

工作會(huì)議結(jié)束后，舉行了晚宴及抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，大家舉杯互致問(wèn)候、暢敘情誼，在歡聲笑語(yǔ)中共迎新春。這一刻，不僅是對(duì)過(guò)往一年辛勤付出的犒賞，更是團(tuán)隊(duì)凝聚力與昂揚(yáng)斗志的生動(dòng)體現(xiàn)，為充滿思考與規(guī)劃的年度會(huì)議畫(huà)上了一個(gè)溫暖而充滿希望的句點(diǎn)。

編輯：趙凡