近日，第二期廠長思享會在杭州順利召開，全國二十余家水務(wù)企業(yè)的四十余位廠長及運(yùn)營管理者齊聚。本次思享會由E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌博士主持，圍繞"降本增效需求下人工智能應(yīng)用的場景與需求"，學(xué)員分組研討，聚焦三大議題，剖析案例、分享實踐。各小組代表立足一線實戰(zhàn)，生動呈現(xiàn)智能化應(yīng)用的典型場景、落地成效與深層洞見。

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廠長思享會是"雙百跨越"廠長研修班專為卓越廠長打造的高階思辨道場。這里沒有單向灌輸，唯有深度對話——以"智能化進(jìn)階"為核心命題，通過"問題共診—思維碰撞—路徑共探"，讓一線管理者互為導(dǎo)師，在經(jīng)驗激蕩中完成從"任務(wù)執(zhí)行者"到"價值創(chuàng)造引領(lǐng)者"的跨越式升維。以今日之思辨，開明日之新局。

秉持這份初心，第二期廠長思享會在杭州順利召開，全國二十余家水務(wù)企業(yè)的四十余位廠長及運(yùn)營管理者齊聚。本次思享會由E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌博士主持，圍繞"降本增效需求下人工智能應(yīng)用的場景與需求"，學(xué)員分組研討，聚焦三大議題，剖析案例、分享實踐。各小組代表立足一線實戰(zhàn)，生動呈現(xiàn)智能化應(yīng)用的典型場景、落地成效與深層洞見。

這場思享會，折射出水務(wù)行業(yè)在智能化浪潮中的集體思考與轉(zhuǎn)型陣痛。從數(shù)據(jù)底座、AI場景到角色重構(gòu)，與會者共同勾勒出一幅未來圖景：污水廠正從"孤島運(yùn)維"走向"城市循環(huán)節(jié)點"。

"雙百跨越"廠長思享會特聘主持人 曹斌博士

01.    數(shù)據(jù)底座：離"可信可用"還有多遠(yuǎn)？

"絕大部分廠區(qū)仍停留在數(shù)據(jù)收集階段，數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過清洗、篩選，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫偏差，對分析產(chǎn)生重大偏差。"第4組總結(jié)發(fā)言代表賈有品（平昌海天水務(wù)總經(jīng)理助理）的發(fā)言道出行業(yè)共性困境。數(shù)據(jù)的"不可信""不可用"，成為智能化推進(jìn)的"第一道壁壘"。

平昌海天水務(wù)總經(jīng)理助理賈有品

然而，共識正在形成：數(shù)據(jù)是智能化的地基。第1組總結(jié)發(fā)言代表吉翔（合肥水務(wù)環(huán)境建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理）指出，必須實現(xiàn)"從經(jīng)驗決策到數(shù)據(jù)決策"的轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)智能平臺整合電量、藥耗、泥量等關(guān)鍵指標(biāo)，讓管理者"一眼洞察運(yùn)營全貌"。

合肥水務(wù)環(huán)境建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理吉翔

第5組總結(jié)發(fā)言代表吳圣道（中持水務(wù)股份有限公司-蘇州中持、吳江中持總經(jīng)理）則提醒，數(shù)據(jù)的真實性同樣關(guān)鍵："有些對外數(shù)據(jù)人為脫敏甚至失真，反而對AI發(fā)展起了負(fù)面作用。"

中持水務(wù)股份有限公司.蘇州中持、吳江中持總經(jīng)理吳圣道

盡管前路"漫漫"，但廠長們一致認(rèn)為：數(shù)據(jù)的清洗、治理與系統(tǒng)化應(yīng)用，是行業(yè)必須完成的"必修課"。

02.    AI場景：誰是"降本增效"的第一突破口？

在AI落地路徑的探討中，"精準(zhǔn)加藥"與"精準(zhǔn)曝氣"成為高頻詞。然而，賈有品提出了一個更具一線視角的觀點："設(shè)備才是重大突破點"。他指出，設(shè)備狀態(tài)介于"能運(yùn)行"與"已壞"之間，是能效隱藏的"黑箱"。在AI加持下，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的智能感知與預(yù)測性維護(hù)，是提升整體能效的基礎(chǔ)（了解關(guān)于設(shè)備智能運(yùn)維相關(guān)內(nèi)容請點擊：人工智能浪潮下，設(shè)備智能運(yùn)維為環(huán)保行業(yè)帶來深刻變革；智能運(yùn)維如何重塑供水設(shè)備管理邏輯？）。

另一方面，第2組總結(jié)發(fā)言代表李建科（雅安海天水務(wù)有限公司經(jīng)理）提出的"AI工藝員"概念引人關(guān)注。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前高耗能場景的根源在于"管理人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋不及時"。而AI系統(tǒng)能實現(xiàn)7×24小時的實時工藝優(yōu)化，彌補(bǔ)人工經(jīng)驗的滯后與局限。

雅安海天水務(wù)有限公司經(jīng)理李建科

盡管精準(zhǔn)加藥、精準(zhǔn)曝氣"有些公司已做得較好"，但多數(shù)企業(yè)仍處于"零星試點"。成本高、回報不明顯、設(shè)備處于瓶頸期，是制約規(guī)?；茝V的現(xiàn)實因素。正如部分學(xué)員代表所言："我們佩服吃螃蟹的人，但我們想等別人吃完再吃。"

編輯：趙凡