針對(duì)水麒麟產(chǎn)品,藍(lán)瑩科技提供靈活共贏的合作方案:直接采購(gòu)是性價(jià)比最高的方式;設(shè)備租賃采用月付模式,助力企業(yè)降低初期購(gòu)機(jī)成本;EMC合同能源管理,采取零首付、節(jié)能收益分成模式,實(shí)現(xiàn)雙方共享節(jié)能效益;數(shù)據(jù)服務(wù)訂閱,則針對(duì)已有設(shè)備提供智能化升級(jí)包,實(shí)現(xiàn)低成本改造。同時(shí),公司做出全方位服務(wù)保障承諾,包括5年整機(jī)質(zhì)保,10年免維護(hù),終身數(shù)據(jù)服務(wù)。

目前,全國(guó)已有200多家污水廠選擇水麒麟產(chǎn)品,其中包括碧水源、中節(jié)能、深圳水務(wù)、珠海水務(wù)、上海城投等大型水務(wù)集團(tuán),累計(jì)節(jié)電1.2億度,減碳8萬噸。
鄭軍強(qiáng)調(diào),藍(lán)瑩水麒麟產(chǎn)品由中國(guó)人保承保節(jié)能效果,在攪拌推力相同的前提下,比常規(guī)攪拌機(jī)產(chǎn)品節(jié)電40%以上;若達(dá)不到這一節(jié)電標(biāo)準(zhǔn),將雙倍返還購(gòu)機(jī)款。
藍(lán)瑩科技的愿景是攜手行業(yè)同仁,從單一的設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為“節(jié)能領(lǐng)航、智創(chuàng)未來”的生態(tài)共建者,共同推動(dòng)水務(wù)行業(yè)向低碳化、智能化深度轉(zhuǎn)型。
給攪拌機(jī)裝上“大腦”,存量市場(chǎng)設(shè)備的“增值”邏輯
在隨后的互動(dòng)問答環(huán)節(jié),主持人E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、 E20環(huán)境商學(xué)院院長(zhǎng)、兩山科匯館館長(zhǎng)王立章針對(duì)藍(lán)瑩科技“水麒麟”產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與技術(shù)差異發(fā)問。
鄭軍表示,公司的核心戰(zhàn)場(chǎng)聚焦于存量市場(chǎng)的智能化與節(jié)能化升級(jí)。他指出,在行業(yè)陷入低價(jià)“內(nèi)卷”的背景下,藍(lán)瑩選擇另辟蹊徑,主攻能為客戶創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的智能節(jié)能設(shè)備。去年,公司完成的近20個(gè)項(xiàng)目主要來源于此,通過幫助老廠技改實(shí)現(xiàn)降本增效。
談及“水麒麟3.0”相較于2.0版本的代際跨越,鄭軍強(qiáng)調(diào)其核心突破在于賦予了設(shè)備“思考”的能力。他表示,藍(lán)瑩是國(guó)內(nèi)首家將智能概念引入攪拌設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)。3.0版本不再是一臺(tái)冷冰冰的機(jī)器,而是一個(gè)能感知水溫冷暖、識(shí)別工藝變化并自主決策調(diào)節(jié)的“水下機(jī)器人”。這種讓設(shè)備像人一樣去感知和適應(yīng)復(fù)雜工況的能力,構(gòu)成了藍(lán)瑩科技與同行最根本的技術(shù)護(hù)城河。
編輯:趙利偉
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