海水淡化是高度系統(tǒng)化、連續(xù)化運(yùn)行的技術(shù)，海水淡化廠的建設(shè)和改造工程不僅是一次性的施工任務(wù)，更是長期運(yùn)行安全、成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)水穩(wěn)定性的基礎(chǔ)保障。過去一年里，工程項目執(zhí)行中心圍繞確保海淡廠的“穩(wěn)定產(chǎn)水、低成本運(yùn)維”的核心目標(biāo)，持續(xù)夯實項目執(zhí)行與現(xiàn)場管理能力，通過規(guī)范化、精細(xì)化、協(xié)同化的項目管理實踐，為生產(chǎn)運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實支撐。

一、錨定使命 以全生命周期視角夯實工程執(zhí)行根基

工程項目執(zhí)行中心承擔(dān)著將技術(shù)方案、管理決策和資源配置，轉(zhuǎn)化為保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度和控成本等的重要職責(zé)。我們堅持以工程項目全生命周期管理為主線，將“設(shè)計合理、建設(shè)規(guī)范、運(yùn)行可靠”作為一體化目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。

在項目前期階段，執(zhí)行中心注重方案的可實施性與經(jīng)濟(jì)性平衡，通過對工藝路線、施工條件、運(yùn)行約束的系統(tǒng)評估，提前識別潛在風(fēng)險點(diǎn)，為后續(xù)工程實施奠定清晰邊界；

在項目實施階段，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化過程管控和節(jié)點(diǎn)管理，確保施工活動在可控范圍內(nèi)有序推進(jìn)；

在項目收尾及運(yùn)行銜接階段，則更加關(guān)注工程成果對實際生產(chǎn)運(yùn)行的適配性，確保設(shè)備、系統(tǒng)和工藝能夠平穩(wěn)融入既有運(yùn)行體系，減少后期運(yùn)行風(fēng)險。

以天津大港海水淡化廠大修項目為例，工程項目執(zhí)行中心不僅聚焦維修任務(wù)本身，更從系統(tǒng)運(yùn)行連續(xù)性出發(fā)，統(tǒng)籌施工組織、作業(yè)窗口與現(xiàn)場管理秩序，在保障安全和質(zhì)量的前提下，最大限度降低對正常產(chǎn)水運(yùn)行的影響，體現(xiàn)了工程執(zhí)行與生產(chǎn)運(yùn)行深度融合的管理理念。

二、協(xié)同發(fā)力 以體系化管理應(yīng)對復(fù)雜工程挑戰(zhàn)

工程項目往往具有多專業(yè)交叉、施工環(huán)境復(fù)雜、周期緊湊等特點(diǎn)，對組織協(xié)同與執(zhí)行能力提出了更高要求。工程項目執(zhí)行中心持續(xù)完善“分工清晰、協(xié)同高效、責(zé)任明確”的項目管理機(jī)制，通過制度化、流程化的管理方式，提升整體執(zhí)行效率和風(fēng)險應(yīng)對能力。

1.項目統(tǒng)籌：從目標(biāo)對齊到資源協(xié)調(diào)

項目執(zhí)行中心負(fù)責(zé)人聚焦企業(yè)整體目標(biāo)與現(xiàn)場執(zhí)行之間的銜接，統(tǒng)籌項目規(guī)劃、資源配置和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，推動各項工作形成閉環(huán)管理。通過滾動式施工計劃和動態(tài)資源調(diào)配機(jī)制，在多項目并行、作業(yè)面受限的情況下，實現(xiàn)施工節(jié)奏與現(xiàn)場條件的合理匹配，確保項目整體推進(jìn)有序、風(fēng)險可控。

2.進(jìn)度與質(zhì)量管理：以過程受控保障最終成果

項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本承擔(dān)直接管理責(zé)任。執(zhí)行中心堅持“過程控制優(yōu)于事后補(bǔ)救”的原則，從施工準(zhǔn)備、材料進(jìn)場、工序?qū)嵤┑诫A段驗收，構(gòu)建全流程質(zhì)量管控體系；同時，通過標(biāo)準(zhǔn)化檢查、交叉復(fù)核和問題整改閉環(huán)機(jī)制，持續(xù)提升工程質(zhì)量穩(wěn)定性。

在安全管理方面，執(zhí)行中心始終堅持底線思維，通過制度宣貫、現(xiàn)場培訓(xùn)、隱患排查和作業(yè)許可管理等多種方式，強(qiáng)化人員安全意識和現(xiàn)場風(fēng)險識別能力，努力將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

3.成本與風(fēng)險管理：在約束條件下實現(xiàn)最優(yōu)解

在項目執(zhí)行過程中，成本控制并非單純壓縮投入，而是在既定安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，持續(xù)尋找效率提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間。執(zhí)行中心在招標(biāo)、采購和商務(wù)談判階段強(qiáng)化成本測算與方案比選，在實施階段通過優(yōu)化施工組織、減少返工和浪費(fèi)，提升資源使用效率。

同時，針對設(shè)計變更、外部條件變化及供應(yīng)鏈不確定性等因素，執(zhí)行中心建立風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制，規(guī)范簽證與變更管理流程，通過前置研判和動態(tài)調(diào)整，降低項目不確定性對整體目標(biāo)的影響。

4.安全與后勤保障：穩(wěn)住執(zhí)行“基本盤”

工程項目的順利推進(jìn)，離不開安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境和有序的后勤保障。執(zhí)行中心通過全過程安全管理體系，強(qiáng)化人員、設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境的協(xié)同管理；在后勤保障方面，提前規(guī)劃物資、運(yùn)維和生活支持條件，為一線團(tuán)隊創(chuàng)造穩(wěn)定、可持續(xù)的工作環(huán)境，確保項目執(zhí)行具備良好的基礎(chǔ)條件。

此外，執(zhí)行中心注重溝通機(jī)制建設(shè)，通過定期協(xié)調(diào)會、專題討論和信息共享機(jī)制，促進(jìn)跨部門協(xié)同，推動問題快速響應(yīng)、資源高效配置，形成“協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任共擔(dān)”的工作氛圍。

三、能力建設(shè) 以復(fù)合型人才支撐高質(zhì)量交付

工程項目管理是一項高度綜合的系統(tǒng)工程，不僅需要扎實的專業(yè)能力，也需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力和持續(xù)應(yīng)對變化的心理韌性。工程項目執(zhí)行中心持續(xù)推進(jìn)復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，為復(fù)雜工程項目提供穩(wěn)定的人才支撐。

專業(yè)能力是基礎(chǔ)。

執(zhí)行中心成員不斷強(qiáng)化技術(shù)理解、項目管理、成本意識和合規(guī)認(rèn)知的綜合能力，確保在技術(shù)決策、實施路徑和管理方式上具備系統(tǒng)性視角。

協(xié)同能力是關(guān)鍵。

在多方參與的工程環(huán)境中，執(zhí)行中心注重培養(yǎng)跨部門、跨專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力，推動信息透明共享，減少因信息不對稱帶來的執(zhí)行偏差。

心理韌性是保障。

面對工期壓力、現(xiàn)場突發(fā)情況和外部不確定性，執(zhí)行中心強(qiáng)調(diào)理性決策和穩(wěn)定執(zhí)行節(jié)奏，確保項目在復(fù)雜條件下依然能夠保持可控推進(jìn)。

責(zé)任意識是底色。

始終堅持結(jié)果導(dǎo)向和主人翁意識，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，用實際成果回應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

使命在肩，執(zhí)行為本。工程項目執(zhí)行中心將繼續(xù)圍繞“穩(wěn)定產(chǎn)水、低成本運(yùn)維”的核心目標(biāo)，持續(xù)完善項目管理體系，提升執(zhí)行能力和協(xié)同水平，以更加穩(wěn)健、專業(yè)和可持續(xù)的工程實踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

編輯：徐冰冰